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上海卷煙廠:打造一支專家型數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)(圖)

2015年02月05日 來(lái)源:煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 作者:夏藝豐
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  煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道  2015年伊始,上海卷煙廠一車(chē)間緊密?chē)@精益制造體系建設(shè)的目標(biāo),結(jié)合制絲車(chē)間的特點(diǎn),以全面開(kāi)展深層次數(shù)據(jù)應(yīng)用為工作主線,成立了全新的日班運(yùn)行過(guò)程分析班組,以適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制從經(jīng)驗(yàn)化向信息化、統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)化的發(fā)展趨勢(shì)。新班組將通過(guò)“平臺(tái)、數(shù)據(jù)、工具、團(tuán)隊(duì)”四個(gè)關(guān)鍵詞開(kāi)展工作,依托班組創(chuàng)新思維,努力打造一支專家型數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍,推進(jìn)生產(chǎn)精益管理,逐步實(shí)現(xiàn)制絲生產(chǎn)“簡(jiǎn)化、優(yōu)化、精益化”。

  作為車(chē)間2015年的創(chuàng)新型和試點(diǎn)班組,一車(chē)間首次將三班的上位機(jī)擋車(chē)、日班的工藝員、成本員以及檢驗(yàn)工組織在一起,成為班組的骨干力量。當(dāng)前,一車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過(guò)技改發(fā)展,數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控能力正不斷增強(qiáng),生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)種類(lèi)已基本覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程。成立以數(shù)據(jù)分析為主要職能的班組,目的是為了更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),同時(shí)進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)平臺(tái),推進(jìn)SPCD技術(shù)及其他統(tǒng)計(jì)工具在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。

  此外,新班組也將參與對(duì)成本控制的關(guān)注,從車(chē)間各類(lèi)廢料及成本損失等環(huán)節(jié)著手,建立可靠的數(shù)據(jù)分析模型,探索波動(dòng)規(guī)律,為降本增效提供應(yīng)對(duì)之策。通過(guò)全新的工作模式,利用對(duì)車(chē)間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢(shì)及統(tǒng)計(jì)工具的熟練運(yùn)用,進(jìn)一步體現(xiàn)車(chē)間運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量特性,以精益制造為宗旨控制生產(chǎn)過(guò)程,提高班組整體水平和生產(chǎn)效益。

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