煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙漢中卷煙廠全面部署2015年人力資源管理工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障，努力打造“活力”工廠，適應(yīng)新常態(tài)下的新發(fā)展。

　　一是繼續(xù)深化用工分配管理工作。要深入研究分析企業(yè)的用工分配管理現(xiàn)狀，主動(dòng)探索解決問(wèn)題的方法和措施，做到提前預(yù)見(jiàn)，有效解決。做好內(nèi)部退養(yǎng)退休政策的修訂完善工作。

　　二是持續(xù)做好崗位管理工作。結(jié)合目前各部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整崗位設(shè)置，進(jìn)一步修訂完善崗位考核辦法，使崗位考核作為崗位管理的有效手段。

　　三是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為。要根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)用工政策及陜西中煙公司特殊用工管理辦法，依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包公司的監(jiān)管工作，杜絕在主營(yíng)崗位上出現(xiàn)安排外包人員、“混崗”等現(xiàn)象，切實(shí)防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是不斷完善培訓(xùn)管理方法。本著“學(xué)用結(jié)合，按需培訓(xùn)和注重實(shí)效”的原則制定培訓(xùn)計(jì)劃，　以提高員工本職崗位的工作能力和操作技能為重點(diǎn)全面開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)資源，逐漸消除各部門(mén)聯(lián)系培訓(xùn)單位各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。

　　五是推動(dòng)人才隊(duì)伍年輕化進(jìn)程。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲(chǔ)備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，為青年員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，引導(dǎo)青年人才成長(zhǎng)為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的骨干。

　　六是建立技術(shù)、技能人員長(zhǎng)效管理機(jī)制。激勵(lì)激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情，在技術(shù)人員隊(duì)伍中建立并推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在各車間主要技術(shù)維修操作崗位推行持證上崗和動(dòng)態(tài)考評(píng)制度，促進(jìn)技術(shù)人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。

　　七是加快中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作。穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、備用結(jié)合的原則，按照制定的中層后備干部選拔方案選拔一批具備管理素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞闹袑雍髠淙藛T，加大崗位培養(yǎng)力度，探索中層干部選拔任用工作新形式。

　　八是完善績(jī)效考核工作。修訂目標(biāo)績(jī)效考核辦法，明確績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)，優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成及結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化月度績(jī)效考核，根據(jù)變化對(duì)各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)檢查與考核，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。