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川渝中煙涪陵廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間梳理部門(mén)制度提高考核標(biāo)準(zhǔn)

2015年02月11日 來(lái)源:煙草在線(xiàn)涪陵消息 作者:袁西
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  煙草在線(xiàn)涪陵消息  2月初,川渝中煙涪陵分廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間在清理整頓規(guī)章制度的工作中,結(jié)合整治“庸懶散浮拖”問(wèn)題,組織班組長(zhǎng)以上管理人員、員工代表、技術(shù)骨干對(duì)車(chē)間原有的25個(gè)制度進(jìn)行了梳理、討論。在梳理過(guò)程中,一共修改制度65條,合并制度3個(gè)。對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)較低的條款,對(duì)照工廠(chǎng)相關(guān)規(guī)定將進(jìn)行了大幅調(diào)整;對(duì)前后規(guī)定重復(fù)或矛盾的條款進(jìn)行了統(tǒng)一;對(duì)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域界定模糊的部分進(jìn)行了更加明確的落實(shí)。

  通過(guò)對(duì)車(chē)間管理制度的系統(tǒng)梳理,提高了員工的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了擰緊“螺絲”、上緊“發(fā)條”的目的。

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