煙草在線河南消息　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠結(jié)合技改后首個冬季用能采暖工作實際，以借鑒先進(jìn)管理方法，探索分級能源管理模式，有力提升管控水平。

　　以制度明確責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化廠級、車間級能源管理規(guī)定，明確各級人員能源管理責(zé)任，細(xì)化能源現(xiàn)場管理制度并加以落實，要求基層能源管理人員以關(guān)注和分析設(shè)備能效轉(zhuǎn)換情況輔助設(shè)備管理，體現(xiàn)設(shè)備管理過程的節(jié)能降耗。

　　以評價強(qiáng)化監(jiān)督。認(rèn)真評估、分析能源管理狀況，確立能源三級考核項目，通過對“能源基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、持續(xù)改進(jìn)以及能源指標(biāo)”四大項的內(nèi)部評價，分析能源管理狀況并征求意見，形成專項管理和全員參與相結(jié)合的局面。

　　以考核建立導(dǎo)向。創(chuàng)新考核指標(biāo)，建立正確的用能導(dǎo)向。建立全年能耗循環(huán)統(tǒng)計評價方式，以年為能耗統(tǒng)計周期，降低統(tǒng)計周期內(nèi)部變量、天氣因素等對統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生的影響，提高考核有效性，探索建立能源轉(zhuǎn)換能效指標(biāo)，強(qiáng)化對能源轉(zhuǎn)化過程的考核，努力實現(xiàn)“精準(zhǔn)用能”管理。