煙草在線北京消息　　為進(jìn)一步提升工藝管理人員對(duì)現(xiàn)場問題的響應(yīng)效率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場過程質(zhì)量控制的跟蹤力度，北京卷煙廠生產(chǎn)管理部建立并運(yùn)行了“工藝管理組日溝通機(jī)制”。

　　一是每天九點(diǎn)前，工藝組分工收集、匯總現(xiàn)場前一天出現(xiàn)的問題，包括在線巡檢反饋的質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行狀況、SMIL系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)、MES數(shù)采趨勢(shì)圖及車間質(zhì)量改進(jìn)員反饋內(nèi)容等。二是根據(jù)出現(xiàn)的問題，由工藝管理員自主提出解決方案及處理流程，并經(jīng)部門工藝管理師完善。三是由工藝主任牽頭分兩組開展方案討論，明確實(shí)施重點(diǎn)及進(jìn)度要求。四是由制絲工藝組、卷包工藝組分頭落實(shí)，并在下班前總結(jié)、錄入、上報(bào)完成效果或進(jìn)展情況。

　　該制度運(yùn)行以來，強(qiáng)化了工藝管理隊(duì)伍的專業(yè)能力，提高了工質(zhì)條線對(duì)現(xiàn)場問題的解決效率。