煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠認(rèn)真貫徹2015年工作會暨二屆五次職工代表大會精神，堅(jiān)持運(yùn)用精益管理方法與工具，強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，著力提升工廠精益化生產(chǎn)水平。

　　一是以鞏固和提升“一流卷煙工廠”創(chuàng)建成果為切入點(diǎn)，不斷完善相關(guān)制度及考核辦法，優(yōu)化考核力度，規(guī)范原輔材料使用與流程管理，確保維修成本、輔料消耗穩(wěn)步下降，切實(shí)降低物耗、能耗與成本費(fèi)用指標(biāo)，不斷提高質(zhì)量和效率。

　　二是持續(xù)推進(jìn)車間小盒、條盒、煙支、煙包回收等精益生產(chǎn)管理工作，同時(shí)采取有效措施，切實(shí)提高卷煙包裝箱循環(huán)利用率。

　　三是利用課題組實(shí)施專項(xiàng)攻關(guān)，解決生產(chǎn)管理過程中暴露出的“短板”問題、“瓶頸”問題、“隱性”問題，特別是各種輔料的上機(jī)適應(yīng)性問題，注重分析指標(biāo)背后的原因，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)精益設(shè)備管理計(jì)劃、設(shè)備管理績效評價(jià)體系和TPM設(shè)備管理體系建設(shè)的落實(shí)，完善梳理操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢流程和技術(shù)指標(biāo)，細(xì)化分解績效指標(biāo)。

　　五是加強(qiáng)后備技術(shù)人員儲備與技術(shù)人員管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、設(shè)備保障和質(zhì)量管控能力，強(qiáng)化節(jié)支降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效，并為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　六是加強(qiáng)TPM體系管理，通過樣板機(jī)臺自主維護(hù)基準(zhǔn)書的推廣、職工操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備管理績效評價(jià)和TPM設(shè)備管理體系模塊建設(shè)等途徑，建立科學(xué)、實(shí)用的自主維護(hù)體系。

　　七是強(qiáng)化精益管理，對精益課題、精益改善項(xiàng)目推進(jìn)過程中有成效的做法進(jìn)行總結(jié)提煉并加以固化，形成標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成效，打造自身管理模式，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。