煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠認真貫徹2015年工作會暨二屆五次職工代表大會精神，堅持運用精益管理方法與工具，強化生產組織保障，優(yōu)化生產管理過程，著力提升工廠精益化生產水平。

　　一是以鞏固和提升“一流卷煙工廠”創(chuàng)建成果為切入點，不斷完善相關制度及考核辦法，優(yōu)化考核力度，規(guī)范原輔材料使用與流程管理，確保維修成本、輔料消耗穩(wěn)步下降，切實降低物耗、能耗與成本費用指標，不斷提高質量和效率。

　　二是持續(xù)推進車間小盒、條盒、煙支、煙包回收等精益生產管理工作，同時采取有效措施，切實提高卷煙包裝箱循環(huán)利用率。

　　三是利用課題組實施專項攻關，解決生產管理過程中暴露出的“短板”問題、“瓶頸”問題、“隱性”問題，特別是各種輔料的上機適應性問題，注重分析指標背后的原因，通過扎實的基礎管理推進對標創(chuàng)優(yōu)指標實現(xiàn)新突破。

　　四是進一步加強精益設備管理計劃、設備管理績效評價體系和TPM設備管理體系建設的落實，完善梳理操作標準、點檢流程和技術指標，細化分解績效指標。

　　五是加強后備技術人員儲備與技術人員管理，強化生產組織、設備保障和質量管控能力，強化節(jié)支降耗，促進提質增效，并為長遠發(fā)展打好基礎。

　　六是加強TPM體系管理，通過樣板機臺自主維護基準書的推廣、職工操作標準培訓、設備管理績效評價和TPM設備管理體系模塊建設等途徑，建立科學、實用的自主維護體系。

　　七是強化精益管理，對精益課題、精益改善項目推進過程中有成效的做法進行總結提煉并加以固化，形成標準、鞏固成效，打造自身管理模式，促進基礎管理上水平。