煙草在線專稿　　近期，云南中煙大理卷煙廠黨委、工會組織開展“精益管理我學習、我思考、我實踐”大討論活動，力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，在短時間內(nèi)讓“精益管理”被全體員工所熟知、所理解和應用。

　　當前煙草行業(yè)改革發(fā)展從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展階段?！熬婀芾怼钡睦砟钜岔槃荼粚肓诵袠I(yè)，成為了強化企業(yè)管理工作、建設一流企業(yè)、推進管理創(chuàng)新、破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，對轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。大理卷煙廠全面推行精益管理，是切實實現(xiàn)推進工廠“七大工程”建設，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭創(chuàng)行業(yè)領先的現(xiàn)代卷煙工廠目標的迫切需要?！熬婀芾砦覍W習，我思考，我實踐”大討論活動的開展，是工廠精益文化建設的重要內(nèi)容之一。

　　各黨支部、工會，按照大理卷煙廠黨委、廠工會制定的《紅塔集團大理卷煙廠黨委關(guān)于開展“精益管理我學習、我思考、我實踐”大討論活動方案》，結(jié)合工作實際擬定了具體的活動實施方案，明確了活動目的、內(nèi)容和要求，并按計劃有序開展精益思想的宣傳、精益管理知識學習活動，從而提高了員工對精益管理的認識，樹立了精益生產(chǎn)的理念，并圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，從“精益”入手，對節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價值等方面內(nèi)容進行大討論。制絲車間分為13個小組，開展了精益管理學習培訓活動，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”，進行大討論。卷包車間組織各班組學習精益知識，讓員工深入理解推行精益管理的目的意義，并樹立精益思想意識，增強精益管理執(zhí)行力，提升了車間的精益生產(chǎn)水平。制絲車間購置相關(guān)“精益”書籍，下發(fā)各班組學習，隨后進行理論結(jié)合生產(chǎn)展開討論；物業(yè)管理科根據(jù)各生活區(qū)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電維修等后勤服務工作特點，著力簡化作業(yè)流程、合理用工、減少成本，提升服務質(zhì)量，從而提高精益物業(yè)管理水平；物資物流黨支部組織開展“宣講四中全會精神，豐富思想，認領精益管理任務，爭創(chuàng)價值”主題學習活動，通過“精益管理”課件講授，深入領會集團和工廠深化精益管理的內(nèi)涵、總體思路、工作目標和工作重點，研討了支部、科室推進精益管理的課題和項目。

　　通過活動的開展，在工廠內(nèi)筑牢精益理念的思想基礎，讓全體員工認識到推行精益管理的重要性，自覺地參與到精益管理實踐中來，形成“人人都是精益實踐者、個個都是精益改善者”的良好氛圍，從而促使全體員工樹立精益意識，掌握精益方法，提升推行精益管理的執(zhí)行力，并緊緊圍繞“七大工程”建設，推進“三項重點工作”，拿出“實干”、“干實”的精神，向管理要活力，向管理要效益，從而進一步提高工廠精益管理水平，為爭創(chuàng)行領先的現(xiàn)代卷煙工廠打牢基礎。