煙草在線專稿　　近期，云南中煙大理卷煙廠黨委、工會(huì)組織開展“精益管理我學(xué)習(xí)、我思考、我實(shí)踐”大討論活動(dòng)，力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，在短時(shí)間內(nèi)讓“精益管理”被全體員工所熟知、所理解和應(yīng)用。

　　當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場(chǎng)紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展階段?！熬婀芾怼钡睦砟钜岔槃?shì)被導(dǎo)入了行業(yè)，成為了強(qiáng)化企業(yè)管理工作、建設(shè)一流企業(yè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新、破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，對(duì)轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。大理卷煙廠全面推行精益管理，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè)，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要。“精益管理我學(xué)習(xí)，我思考，我實(shí)踐”大討論活動(dòng)的開展，是工廠精益文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

　　各黨支部、工會(huì)，按照大理卷煙廠黨委、廠工會(huì)制定的《紅塔集團(tuán)大理卷煙廠黨委關(guān)于開展“精益管理我學(xué)習(xí)、我思考、我實(shí)踐”大討論活動(dòng)方案》，結(jié)合工作實(shí)際擬定了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)目的、內(nèi)容和要求，并按計(jì)劃有序開展精益思想的宣傳、精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而提高了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，樹立了精益生產(chǎn)的理念，并圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，從“精益”入手，對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容進(jìn)行大討論。制絲車間分為13個(gè)小組，開展了精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”，進(jìn)行大討論。卷包車間組織各班組學(xué)習(xí)精益知識(shí)，讓員工深入理解推行精益管理的目的意義，并樹立精益思想意識(shí)，增強(qiáng)精益管理執(zhí)行力，提升了車間的精益生產(chǎn)水平。制絲車間購(gòu)置相關(guān)“精益”書籍，下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，隨后進(jìn)行理論結(jié)合生產(chǎn)展開討論；物業(yè)管理科根據(jù)各生活區(qū)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電維修等后勤服務(wù)工作特點(diǎn)，著力簡(jiǎn)化作業(yè)流程、合理用工、減少成本，提升服務(wù)質(zhì)量，從而提高精益物業(yè)管理水平；物資物流黨支部組織開展“宣講四中全會(huì)精神，豐富思想，認(rèn)領(lǐng)精益管理任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)價(jià)值”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過“精益管理”課件講授，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和工廠深化精益管理的內(nèi)涵、總體思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，研討了支部、科室推進(jìn)精益管理的課題和項(xiàng)目。

　　通過活動(dòng)的開展，在工廠內(nèi)筑牢精益理念的思想基礎(chǔ)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到推行精益管理的重要性，自覺地參與到精益管理實(shí)踐中來，形成“人人都是精益實(shí)踐者、個(gè)個(gè)都是精益改善者”的良好氛圍，從而促使全體員工樹立精益意識(shí)，掌握精益方法，提升推行精益管理的執(zhí)行力，并緊緊圍繞“七大工程”建設(shè)，推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，拿出“實(shí)干”、“干實(shí)”的精神，向管理要活力，向管理要效益，從而進(jìn)一步提高工廠精益管理水平，為爭(zhēng)創(chuàng)行領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠打牢基礎(chǔ)。