煙草在線陜西消息　　為認真貫徹落實2015年全國煙草行業(yè)財務(wù)審計工作會議精神和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作部署要求，近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對2015年全面預(yù)算管理工作進行了專題研究，重點從四個方面安排推進。

　　一是積極開展全面預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作。根據(jù)國家局要求，公司一季度印發(fā)全面預(yù)算管理課題推廣應(yīng)用工作方案，在推進過程中，要求各單位把課題成果的學(xué)習(xí)與查找自身不足相結(jié)合，與預(yù)算評價和定額體系建設(shè)相結(jié)合，與尋求提升預(yù)算管理措施辦法相結(jié)合，進一步夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)。

　　二是深入推進預(yù)算管理評價工作。按照行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南，各單位結(jié)合實際，采取系統(tǒng)的評價手段，對各項業(yè)務(wù)進行全面、全過程分析，深入查找存在的問題和差距，查漏補缺，不斷提升預(yù)算管理水平。

　　三是著力加強預(yù)算定額體系建設(shè)。由公司各業(yè)務(wù)歸口部門對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進行認真總結(jié)梳理，擬定預(yù)算定額體系建設(shè)計劃方案，按照“實事求是、先易后難、突出重點、積極突破”的原則穩(wěn)步推進，力促全面預(yù)算管理科學(xué)化、精益化。

　　四是切實落實預(yù)算管理職責(zé)。進一步強化全面、全員、全程預(yù)算管理理念，緊緊圍繞“3411”目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮各單位預(yù)算管理職能作用，夯實歸口管理部門審核、控制責(zé)任，強化責(zé)任部門執(zhí)行職責(zé)，努力提高全面預(yù)算管理的控制力和執(zhí)行力。