煙草在線河南消息　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心圍繞“我離偉大工廠差距有多遠”主題，結(jié)合貫徹落實行業(yè)和公司2015年工作會精神，在全體管理人員中深入開展大討論反思活動，提出涉及思想作風(fēng)、企業(yè)管理、生產(chǎn)運行、市場營銷、改革創(chuàng)新、員工能力等多個方面內(nèi)容共474項問題，初步起到了觸及員工靈魂、深度查找問題、正確面對差距、找準問題根源、制定整改措施的良好效果。

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。成立活動工作小組，由中心總經(jīng)理和黨委書記直接負責(zé)，辦公室、黨委工作部、紀檢監(jiān)察部聯(lián)合負責(zé)督導(dǎo)推進，制定活動實施方案和具體實施辦法。各車間、部門利用一周時間，每天上午管理人員自我反思查找問題，下午以部門為單位集中開展討論。其間中心領(lǐng)導(dǎo)和工作小組深入討論會現(xiàn)場進行督導(dǎo)，確保了活動有序開展。

　　二是深入反思，認真剖析。討論中，全體管理人員強化問題導(dǎo)向，敢于亮丑揭短，針對中心運行以來自身思想狀態(tài)上、管理方法上、能力水平上存在的問題進行深入反思和認真剖析，并積極為中心發(fā)展建言獻策，從儀容儀表、行為規(guī)范等點滴小事，到關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量、市場培育、員工健康安全等大事，討論現(xiàn)場氣氛十分熱烈，切實使全體管理人員認識到自身與偉大工廠宏偉目標之間的差距和不足。

　　三是制定措施，整改提升。經(jīng)過前期的集中討論、查擺問題，各車間、部門將問題匯總整理，按照瞄準一流、趕超先進的要求，逐項制定整改措施和完成時限、標準，并將工作分解到各崗位，形成了閉環(huán)管理，確?；顒尤〉脤嵭?。

　　目前，各車間、部門正在按照制定的措施開展整改，活動小組將持續(xù)跟蹤落實整改情況，切實讓大討論活動開展的有聲、有色、有效，起到通過活動開展促進中心發(fā)展的積極作用。