為研究編制好該集團(tuán)“十三五”規(guī)劃,確保規(guī)劃對未來工作的指導(dǎo)作用,結(jié)合統(tǒng)一認(rèn)識、明確重點、嚴(yán)控進(jìn)度等相關(guān)工作要求,該集團(tuán)制定了規(guī)劃編制工作實施方案,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,下設(shè)十個專業(yè)小組,明確了各項工作職責(zé),細(xì)化落實工作任務(wù),并對建立工作責(zé)任體系、起草規(guī)劃框架稿、編制規(guī)劃文本等作了進(jìn)度安排。
根據(jù)該集團(tuán)總體安排,該集團(tuán)各生產(chǎn)廠成立“十三五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組及編制機構(gòu),并按照該集團(tuán)規(guī)劃編制的進(jìn)度要求,同步開展各生產(chǎn)廠“十三五”規(guī)劃編制工作。