煙草在線云南消息　　3月17日，紅云紅河集團(tuán)召開2015年“八項(xiàng)考核”運(yùn)行評(píng)價(jià)電視電話會(huì)議。集團(tuán)副總裁和國剛、總裁助理肖亞澤以及集團(tuán)相關(guān)部室人員參加了主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。

　　會(huì)議由總裁助理肖亞澤主持，制造中心副總監(jiān)舒勇通報(bào)了2014年集團(tuán)精益生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等五項(xiàng)考核情況；財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)毛家昌通報(bào)了2014年度集團(tuán)各生產(chǎn)廠成本費(fèi)用考核及預(yù)算執(zhí)行考核情況；工藝質(zhì)量部副部長(zhǎng)錢強(qiáng)通報(bào)了集團(tuán)2014年精益質(zhì)量管理考核情況。

　　和國剛副總裁對(duì)2015年“八項(xiàng)考核”工作進(jìn)行了布置，他指出，2015年的“八項(xiàng)考核”工作，各生產(chǎn)廠一是要鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)“八項(xiàng)考核”工作走向深入；二是快速響應(yīng)市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)，努力打造一流產(chǎn)品供應(yīng)鏈；三是以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)精益管理出效益。他強(qiáng)調(diào)，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，都要緊密圍繞集團(tuán)管理增值、快速響應(yīng)的工作主線，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝神聚力，真抓實(shí)干，把工作落實(shí)到位、把任務(wù)落實(shí)到底，確保全年任務(wù)的圓滿完成。

　　集團(tuán)各生產(chǎn)廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，職能部門和車間負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了各分會(huì)場(chǎng)的會(huì)議。