煙草在線云南消息　　3月17日，紅云紅河集團召開2015年“八項考核”運行評價電視電話會議。集團副總裁和國剛、總裁助理肖亞澤以及集團相關(guān)部室人員參加了主會場會議。

　　會議由總裁助理肖亞澤主持，制造中心副總監(jiān)舒勇通報了2014年集團精益生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理等五項考核情況；財務(wù)部副部長毛家昌通報了2014年度集團各生產(chǎn)廠成本費用考核及預(yù)算執(zhí)行考核情況；工藝質(zhì)量部副部長錢強通報了集團2014年精益質(zhì)量管理考核情況。

　　和國剛副總裁對2015年“八項考核”工作進行了布置，他指出，2015年的“八項考核”工作，各生產(chǎn)廠一是要鞏固成果、持續(xù)改進，不斷推進“八項考核”工作走向深入；二是快速響應(yīng)市場化驅(qū)動，努力打造一流產(chǎn)品供應(yīng)鏈；三是以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進精益管理出效益。他強調(diào)，我們一切工作的出發(fā)點，都要緊密圍繞集團管理增值、快速響應(yīng)的工作主線，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝神聚力，真抓實干，把工作落實到位、把任務(wù)落實到底，確保全年任務(wù)的圓滿完成。

　　集團各生產(chǎn)廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，職能部門和車間負責(zé)人以及員工代表參加了各分會場的會議。