煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠召開了精益管理推進(jìn)工作會議，認(rèn)真部署2015年精益管理工作，進(jìn)一步強化精益管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。

　　會議強調(diào)，2015年工廠精益管理工作要以“做好每一支煙”為中心，圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”四項總體目標(biāo)，夯實組織保障、機制保障和基礎(chǔ)保障，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個方面設(shè)立精益管理專題推進(jìn)小組，從四個方面保障精益管理有效運行。

　　一是目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞96項精益重點評價及監(jiān)控指標(biāo)，細(xì)化分解，提取核心指標(biāo)納入責(zé)任部門年度及月度績效合約，同時發(fā)揮好部門月度獎勵基金的激勵作用，以精益目標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。

　　二是課題驅(qū)動。建立改進(jìn)與創(chuàng)新的三級管理模式，引導(dǎo)員工把問題點作為改進(jìn)點，把改進(jìn)點作為創(chuàng)新點，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主選題立項，自主組織團隊，自主改進(jìn)提高，自覺參與創(chuàng)新，推動工作水平提升。

　　三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理和浪費辨識工作，重點解決工作流程程序繁復(fù)、控制環(huán)節(jié)拖沓冗長、流轉(zhuǎn)過程形式大于內(nèi)容等問題，進(jìn)一步明確核心業(yè)務(wù)及重點工作的主體責(zé)任，理順流程接口，加強橫向溝通，提升運行效率。

　　四是激勵跟進(jìn)。建立個人創(chuàng)新排行榜，對年度積分排名前10位的員工，授予企業(yè)改善之星榮譽稱號；通過參與度指標(biāo)綜合評價部門整體改善力度，年度綜合排名優(yōu)異的部門，授予企業(yè)改善之星組織獎。