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會議通報了2014年集團(tuán)精益生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理等五項考核情況、集團(tuán)各生產(chǎn)廠成本費用考核及預(yù)算執(zhí)行考核情況、精益質(zhì)量管理考核情況。
會議對2015年“八項考核”運(yùn)行評價工作提出三點要求：一是要鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)“八項考核”工作走向深入；二是快速響應(yīng)市場化驅(qū)動，努力打造一流產(chǎn)品供應(yīng)鏈；三是以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)精益管理出效益。
會議強(qiáng)調(diào)，要緊密圍繞集團(tuán)管理增值、快速響應(yīng)的工作主線，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝神聚力、真抓實干，把工作落實到位、把任務(wù)落實到底，確保全年任務(wù)的圓滿完成。
