煙草在線云南消息　　近期，紅云紅河集團持續(xù)在各生產(chǎn)廠進行精益管理培訓，促進學習運用《紅云紅河集團精益管理體系建設實施指南》和《紅云紅河集團精益管理評價標準》，建立以“統(tǒng)領（Command）、協(xié)調(diào)（Coordinate）、控制（Control）”為核心，追求“精益求精，永無止境”的精益，實現(xiàn)精益C++管理模式全面落地。

　　培訓對精益C++管理模式的內(nèi)涵、特點、運用方法作了詳細介紹，并從目標管理、組織管控、資源保障、過程管理和持續(xù)改進五個方面講解了《精益管理體系建設實施指南》，從基礎管理、對標、財務和精益滲透度四個模塊解析了《精益管理評價標準》。努力形成集團上下共同關注精益、了解精益、運用精益的良好氛圍，使精益C++管理模式植根于集團的各項管理活動之中，實現(xiàn)管理的集中發(fā)力、精準發(fā)力，為集團轉型升級發(fā)展注入內(nèi)生動力。

　　目前，新疆卷煙廠和烏蘭浩特卷煙廠的培訓已經(jīng)完成，并取得了良好的效果。下一步，將按計劃分別對集團總部及省內(nèi)四個生產(chǎn)廠進行培訓。