煙草在線涪陵消息　　為加強企業(yè)規(guī)范管理建設(shè)，川渝中煙涪陵廠2015年擬進一步深化和完善企業(yè)采管工作“五庫五手”運行機制建設(shè)，切實鞏固“應(yīng)招盡招”成果，提高“真招實招”水平，力促企業(yè)更加規(guī)范運行、健康發(fā)展。

　　一是強化供應(yīng)商目錄庫建設(shè)。通過加大對供應(yīng)商資質(zhì)認證和定期考核評價力度，不斷優(yōu)化、完善和整合企業(yè)供應(yīng)商資源，為采購工作配備好優(yōu)質(zhì)“選手”。二是強化評標（審）人員庫建設(shè)。通過讓更多的專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)招標文件評審、采購項目評標（審）工作，切實為企業(yè)規(guī)范管理工作培養(yǎng)“能手”。三是強化職工代表庫建設(shè)。圍繞辦事公開民主管理，讓職工代表參與企業(yè)規(guī)范管理尤其是采管工作的民主監(jiān)督，使之成為推進企業(yè)規(guī)范管理工作的有力“推手”。四是強化工作經(jīng)驗庫建設(shè)。通過收集整理行業(yè)和兄弟企業(yè)采管工作的有益做法和成功經(jīng)驗，不斷借鑒吸收、持續(xù)改進和完善提高，使之成為強化企業(yè)規(guī)范運行的重要“幫手”。五是強化工作典型案例庫建設(shè)。將采管工作尤其是招投標工作中存在的有疑問、有爭議的問題，進行歸納梳理、個案分析，形成典型案例庫，使之成為做好采管工作的得力“助手”。