煙草在線漢中消息　　2015年以來，陜西中煙漢中卷煙廠以服務(wù)職工為己任，通過找差距、定目標，著力在深化服務(wù)上下功夫、在服務(wù)實效上求突破，積極推進后勤服務(wù)工作向精益化邁進，不斷改善職工生活條件。

　　一是結(jié)合實際，查找管理漏洞，尋找短板，確定后勤精益管理目標。圍繞“人本服務(wù)、精細入微、規(guī)范高效、文明和諧”服務(wù)宗旨，努力在“快——信息暢通、反映敏捷”、“準——了解對象、服務(wù)到位”、“新——不斷創(chuàng)新、追求卓越”、“美——永不滿足、盡善盡美”四個方面下工夫，全力提升后勤服務(wù)工作的精細化和人性化水平。

　　二是制訂后勤精益管理實施方案，成立推進小組，宣貫精益理念，營造精益氛圍，積極推進后勤精益管理工作。

　　三是設(shè)立后勤三級精益管理課題組，實行課題負責制。針對職工就餐、生活維修、清潔綠化、醫(yī)療服務(wù)等方面的不足，探索解決途徑，采取有效措施，積極進行改善。

　　四是制訂措施保證激勵跟進。適時修訂員工績效考核辦法，激勵員工立足崗位，運用精益管理工具，發(fā)揮潛能、勇于創(chuàng)新、善于攻關(guān)，提高后勤服務(wù)水平。