煙草在線澄城消息　　近日，陜西中煙澄城卷煙廠印發(fā)《2015年度精益管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》，全面部署2015年度精益管理工作。

　　《方案》指出，2015年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動(dòng)改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個(gè)　載體、導(dǎo)入“價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板”3個(gè)工具、建立“精益管理宣貫、工作、激勵(lì)”3大機(jī)制。

　　《方案》強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)工廠精益管理工作要重點(diǎn)把握好五個(gè)方面：一是抓好精益思想傳播，開展多層次、多形式的精益思想宣貫，強(qiáng)化員工對精益理念的深度認(rèn)知；二是加強(qiáng)精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮精益骨干的領(lǐng)頭軍作用，帶動(dòng)一批好鉆研、好學(xué)習(xí)的青年員工加入到精益隊(duì)伍中來；三是通過專業(yè)推進(jìn)小組引導(dǎo)，促進(jìn)精益工具在全廠各部門廣泛運(yùn)用；四是通過月度檢查、季度評比、年度總評等方式，促進(jìn)精益管理工作有效落地；五是完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員立足崗位，發(fā)現(xiàn)問題，自主改善，減少浪費(fèi)。

　　《方案》結(jié)合實(shí)際，落實(shí)了7個(gè)專業(yè)推進(jìn)小組年度具體工作任務(wù)、工作措施、責(zé)任主體、完成時(shí)限，并要求各部門通過精益目標(biāo)引領(lǐng)，扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)和精益改善，減少浪費(fèi)、簡化流程，提高效率和效益，促進(jìn)工廠精益管理水平持續(xù)提升。