煙草在線澄城消息　　近日，陜西中煙澄城卷煙廠印發(fā)《2015年度精益管理工作推進實施方案》，全面部署2015年度精益管理工作。

　　《方案》指出，2015年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標、運用“精益課題、精益改善”2個　載體、導入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫、工作、激勵”3大機制。

　　《方案》強調，深入推進工廠精益管理工作要重點把握好五個方面：一是抓好精益思想傳播，開展多層次、多形式的精益思想宣貫，強化員工對精益理念的深度認知；二是加強精益團隊建設，充分發(fā)揮精益骨干的領頭軍作用，帶動一批好鉆研、好學習的青年員工加入到精益隊伍中來；三是通過專業(yè)推進小組引導，促進精益工具在全廠各部門廣泛運用；四是通過月度檢查、季度評比、年度總評等方式，促進精益管理工作有效落地；五是完善激勵機制，激發(fā)全員立足崗位，發(fā)現(xiàn)問題，自主改善，減少浪費。

　　《方案》結合實際，落實了7個專業(yè)推進小組年度具體工作任務、工作措施、責任主體、完成時限，并要求各部門通過精益目標引領，扎實開展精益課題攻關和精益改善，減少浪費、簡化流程，提高效率和效益，促進工廠精益管理水平持續(xù)提升。