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員工的安全意識水平高低，決定著員工的安全行為規(guī)范的強(qiáng)弱，員工安全責(zé)任意識的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)安全管理制度執(zhí)行力的強(qiáng)弱。筆者認(rèn)為要想提高企業(yè)安全管理制度執(zhí)行水平，要求我們安全管理人員必須注重用“心貼心”的管理換取“實打?qū)崱钡陌踩?/p>
所謂“心貼心”管理就是要從員工的生命安全出發(fā)，開展過細(xì)的宣傳教育與管理工作，把員工的積極性調(diào)動起來，構(gòu)筑起群防群控的強(qiáng)大安全防線。過細(xì)的宣傳就是用“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少”“見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情”等溫暖人心的話語，以及安全事故案例中血的教訓(xùn)等宣傳方式，將安全的重要性傳播到員工心坎里，讓他們實實在在感受到一人安全全家幸福的內(nèi)涵，為員工正確講解“安全與效益、安全與幸?！钡年P(guān)系，幫助員工算好安全對家庭、自己及他人的“三筆賬”。讓員工實實感受到“安全就是財富、安全就是效益、安全就是生命”。
在此基礎(chǔ)上，安全管理員要以對員工生命高度負(fù)責(zé)的精神 ，強(qiáng)化責(zé)任落實與問題整改，對發(fā)現(xiàn)的問題一查到底，絕不姑息遷就，形成上下同心、守望相助的暖心氛圍，凝聚起強(qiáng)大的安全“防火墻”，讓每一個員工都能每天高高興興來上班，平平安全回家去，推動企業(yè)健康安全運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。
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