網格化管理是近年來基層治理的一個創(chuàng)新。結合企業(yè)特點，煙草工業(yè)企業(yè)可將網格化管理靈活應用到安全生產工作中，實現安全管理全覆蓋、現場控制無遺漏，做到風險群防群控、聯防聯控，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　安全網格化管理的定位

　　扁平化組織構架。煙草工業(yè)企業(yè)網格化管理的重點是，對基層班組和人員、設備設施和責任區(qū)域大的部門進行細分，劃分成多個網格。每個網格內的員工就是網格員，多名網格員可組成一個網格，設置網格長。企業(yè)網格化管理可采取扁平化構架，無需建立多層級網格。

　　網格化管理模式。按照安全生產管理“橫向到邊、縱向到底”的要求，圍繞“五定”（定格、定人、定責、定流程、定激勵）原則，編織一張覆蓋基層全部區(qū)域、全部生產經營活動和所有人員的安全管理網，在管理網中建立職責明確、分工合理、管理精細、信息共享、渠道暢通的網格體系，形成“網中有格、格中定人、人負其責”的良好局面，實現對安全生產工作的有效管控。

　　安全網格化管理的運行機制

　　日常運行機制。推進安全網格化管理與安全生產標準化運行、崗位達標、職業(yè)健康安全、安全教育培訓、安全管理信息化建設、雙重預防機制建設、應急管理等工作實現有機對接和融合，主要明確網格化管理的工作流程，網格內信息傳達、收集、上報、處理、反饋形成閉環(huán)，把班組長、安全員、網格長、網格員串聯起來，形成聯動。

　　效果評價機制。通過網格化管理，網格員能夠熟悉網格內職業(yè)健康安全環(huán)境目標指標、設備設施的各類安全裝置及其使用方法、網格內其他網格員的工作內容，便于相互合作和督促；深入推進雙重預防機制建設，掌握了解以前發(fā)生過的安全事故和隱患治理情況、所有安全風險及其管控措施；能夠排查和指導他人排查網格內隱患，并處理簡單隱患；推進安全管理信息化建設，通過安全管理信息化系統(tǒng)處理日常安全工作信息，提高信息化系統(tǒng)使用效率，提升安全生產管理水平；提高應急處理能力，熟悉應急處置流程，能夠快速有效進行應急處置。

　　督促檢查機制。網格間建立情況互通、信息共享、責任分擔、齊抓共管的工作機制，做到行動一致、標準統(tǒng)一、分頭把關、協調治理。

　　實行例會制度。定期組織網格化管理推進會議，小結階段工作、總結推進過程中的經驗、解決存在的問題、布置下一階段工作。

　　實行通報制度。與日常安全檢查相結合，將安全網格化管理推進情況納入安全通報、分析范疇。

　　完善激勵機制。把網格化管理推進情況納入安全生產目標考核、評先表彰工作，并與人才培養(yǎng)相結合，激發(fā)網格化管理的工作活力，確保安全網格化管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

　　安全網格化管理的應用實例

　　某卷煙廠卷包車間現有員工236人（含相關方人員），擁有高速卷接包機組8套，生產作業(yè)面積5300余平方米，涉及崗位37個，實行三班兩運轉模式，分別是甲班、乙班、丙班。按照“班—格”層級，搭建“一班十格”的網格框架。以工作區(qū)域為主，堅持“職能相近、工作相聯、區(qū)位相結”原則，整個車間共劃分出34個網格，其中甲班、乙班、丙班各10個網格，后勤班4個網格。在網格內實行“目標聯創(chuàng)、責任聯包、風險聯控、隱患聯治、應急聯動、考核聯效”的“六聯”工作機制。

　　目標聯創(chuàng)。以“安全在一線推動，隱患在一線解決”的工作理念為指導，通過網格化管理，在網格內、網格間實現“人員全覆蓋、動態(tài)全掌握、問題全反映、隱患全解決”的“四全”目標。

　　責任聯包。合理劃分網格，覆蓋車間所有區(qū)域、設備設施和人員，明確每個網格內的網格長、網格員；確定安全網格化管理的范圍，根據網格內網格員的崗位特點，將網格管理要求與日常安全管理事項和工作任務相融合，網格內的安全責任由網格長和網格員共同擔當。

　　風險聯控。明確網格長、網格員的安全管理職責，突出風險管控和隱患排查治理要求，實施風險聯控。網格長協助班組長按照人機料法環(huán)五個維度，開展行為觀察活動；通過班組安全網格管理工作群，傳達相關事項，收集、反饋員工建議；督促網格員履行安全職責，并收集網格內的風險管控、隱患排查、整改等信息，及時上報、反饋。網格員認真履行崗位安全職責，發(fā)現安全隱患及時上報、處理，充分調動網格員安全管理的主動性，實現安全自主管理。

　　隱患聯治。以信息化為支撐，在企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)的基礎上，開發(fā)流程表單，實現隱患聯治。開發(fā)“安全網格檢查整改”表單。網格長、網格員在作業(yè)過程中發(fā)現隱患問題后，采取“隨手拍”的方式，提交隱患內容、位置、圖片等信息。班組長、安全員等收到隱患提示進行判斷后，分配任務給整改人，完成整改后反饋上報。開發(fā)“黃色風險區(qū)域巡查”表單。每班對重點區(qū)域巡查后，通過手機打卡，自動留存檢查班組、日期時間、定位、巡查情況等痕跡信息，增強重點區(qū)域的安全管控力度。應用企業(yè)微信，設置車間安全工作“今日關注”欄目，推送近期安全工作注意事項、安全知識等內容，增強員工安全意識。

　　應急聯動。建立應急聯動工作流程，編制流程圖，將班組長與網格長、網格員有機串聯起來，形成閉環(huán)，整體聯動；通過日常安全教育培訓，豐富網格員應急知識，強化應急處理能力，提升企業(yè)應急管理水平。

　　考核聯效。堅持選賢任能，由責任心強、工作干勁足、業(yè)務能力強、思想認識和綜合素質高的網格員擔任網格長，并對網格長實施“賽馬”管理。日常通過定期談心談話、精神激勵、量化考評等方式，對網格長進行正向激勵，同時為網格長成長進步提供鍛煉平臺，營造良性競爭氛圍。