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基層煙草紀(jì)檢:學(xué)習(xí)引領(lǐng)蛻變,實(shí)踐鑄就成長

2025年07月11日 來源:煙草在線 作者:陳林
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翻開那本早已被摩挲得邊角微卷的學(xué)習(xí)教育筆記本,扉頁上“思想破冰、作風(fēng)塑形、能力淬火”的批注依舊醒目,宛如一把鐫刻著智慧的鑰匙,精準(zhǔn)地插入我作為基層煙草紀(jì)檢監(jiān)察員成長歷程的鎖孔,為我打開了全新的認(rèn)知與實(shí)踐空間。那些在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中悄然發(fā)生的蛻變,早已在日復(fù)一日的基層工作中生根發(fā)芽,綻放出絢爛的成長之花。

思想之冰在理論學(xué)習(xí)中消融

曾經(jīng),我對煙草紀(jì)檢監(jiān)察員這份工作的認(rèn)知極為狹隘,天真地以為只要“盯著業(yè)務(wù)查錯(cuò)漏”,按部就班地完成流程,就能算得上是履職盡責(zé)。然而,一次深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)的經(jīng)歷,如同一記重錘,徹底擊碎了我固有的思維壁壘。當(dāng)我翻開《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,逐字逐句研讀那些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l文時(shí),我才驚覺,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)絕不是冰冷的條文堆砌,而是蘊(yùn)含著“嚴(yán)管厚愛”的溫度與智慧。

記得在一次對煙草基層站點(diǎn)的日常監(jiān)督檢查中,我發(fā)現(xiàn)某客戶經(jīng)理在客戶拜訪記錄上存在敷衍了事的情況。若是以往,我可能會直接依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅批評。但在系統(tǒng)學(xué)習(xí)《條例》后,我意識到,簡單的處罰并不能從根本上解決問題。我主動找到這位客戶經(jīng)理,以談心的方式了解到他因近期家庭變故導(dǎo)致工作精力分散。隨后,我與他一同分析問題的嚴(yán)重性,幫助他制定改進(jìn)計(jì)劃,并向組織反映他的特殊情況,為他爭取了適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整和關(guān)懷。當(dāng)看到他重新挺直的脊梁與工整的拜訪記錄時(shí),我忽然懂得:理論的星輝只有灑在實(shí)踐的沃土上,才能讓紀(jì)律規(guī)矩化作守護(hù)干部的琉璃鎧甲,既閃耀制度的寒光,又傳遞組織的溫度。

作風(fēng)之垢在一線實(shí)踐中滌蕩

“案頭千遍謀,不如壟上走”,這句話如今已成為我工作中的座右銘。過去,我總習(xí)慣坐在辦公室里,對著電腦擬方案、寫匯報(bào),自認(rèn)為只要將文字工作做得漂亮,就是完成了紀(jì)檢監(jiān)督任務(wù),甚至一度覺得紀(jì)檢工作不過是“紙上談兵”。然而,一次參與基層檢查的經(jīng)歷,徹底改變了我的想法。

在對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層服務(wù)站的檢查中,我發(fā)現(xiàn)臺賬上記錄的客戶滿意度高達(dá)98%,但當(dāng)我深入走訪群眾,與零售戶面對面交流時(shí),卻聽到了截然不同的聲音。有的零售戶反映送貨不及時(shí),有的抱怨政策解讀不到位。這些臺賬數(shù)字與實(shí)際情況的巨大溫差,暴露出我們工作中存在的服務(wù)短板和作風(fēng)漏洞。從那以后,我主動走出辦公室,深入田間地頭、走進(jìn)零售戶店鋪,用沾滿泥土的腳印丈量監(jiān)督半徑,用汗?jié)竦墓P記記錄群眾訴求。在一次走訪中,一位偏遠(yuǎn)村的零售戶向我反映,由于交通不便,煙草配送時(shí)常不到位,嚴(yán)重影響了他的生意。我立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門,經(jīng)過溝通和努力,最終解決了這個(gè)長期困擾零售戶的問題。在一次次這樣的實(shí)踐中,那些曾懸浮在報(bào)表間的形式主義塵埃,早已在穿堂而過的清風(fēng)中消散,留下的是浸透汗?jié)n的民情手記與逐漸清晰的履職坐標(biāo)。

能力之繭在攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)中破局

初入崗位時(shí),我曾困于不同部門的業(yè)務(wù)壁壘之中。面對多部門、多線條數(shù)據(jù)交織的復(fù)雜情況,常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不通、流程不暢而陷入僵局。記得有一次,在開展煙草市場專項(xiàng)監(jiān)督檢查時(shí),需要整合銷售、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的數(shù)據(jù),但由于各部門系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,工作推進(jìn)異常艱難。

直到我深入學(xué)習(xí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“協(xié)作配合”工作規(guī)則,深刻領(lǐng)會“雙責(zé)貫通”“四責(zé)協(xié)同”的內(nèi)涵,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。我牽頭配合組織召開部門協(xié)調(diào)會,建立信息共享機(jī)制,明確職責(zé)和流程。在這個(gè)過程中,我不斷學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)知識,提升溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過持續(xù)努力,我們成功打通了部門協(xié)作的“中梗阻”,實(shí)現(xiàn)了信息的高效整合與分析,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的協(xié)同效能得到充分釋放。每一次攻堅(jiān)實(shí)踐,不僅讓我突破了協(xié)調(diào)能力的瓶頸,更讓我明白,只有勇于打破固有思維,在實(shí)戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)和探索,才能實(shí)現(xiàn)能力的飛躍。

案頭的學(xué)習(xí)筆記又添了新頁,每一次思想的拔節(jié)、每一步作風(fēng)的精進(jìn)、每一回能力的突破,都將化作服務(wù)群眾的鏗鏘足音。我深知,在基層紀(jì)檢監(jiān)察這條道路上,學(xué)習(xí)與蛻變永無止境,我將繼續(xù)懷揣著這份初心,在學(xué)習(xí)中不斷成長,在實(shí)踐中砥礪前行,為守護(hù)煙草行業(yè)的風(fēng)清氣正、為服務(wù)群眾貢獻(xiàn)自己的力量。

聲明:本文為煙草在線原創(chuàng),未經(jīng)作者授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載。若有轉(zhuǎn)載需求,請聯(lián)系煙小蜜客服(微信號tobacco_yczx)。

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