在媒體融合的大背景下，煙草行業(yè)正積極探索融媒體建設(shè)之路，旨在通過創(chuàng)新傳播方式，提升行業(yè)形象，增強品牌影響力。而這一切的核心與關(guān)鍵，便是打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的融媒人才隊伍。只有當(dāng)人才匯聚，形成強大的合力，才能真正推動煙草行業(yè)融媒體事業(yè)的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)聚鏈成勢的目標(biāo)。

一、聚鏈成勢的內(nèi)涵與意義

（一）內(nèi)涵解讀

“聚鏈成勢”，“聚”是基礎(chǔ)，意味著將分散在煙草行業(yè)各個角落、具備不同融媒體技能與專長的人才聚集起來，打破單位、部門之間的壁壘，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化整合。“鏈”是關(guān)鍵，即構(gòu)建起完整的融媒體人才生態(tài)鏈，從內(nèi)容策劃、采訪拍攝、后期制作到傳播推廣，各個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才各司其職，緊密協(xié)作，形成一個有機的整體。“成勢”是目標(biāo)，通過人才的聚集與生態(tài)鏈的構(gòu)建，產(chǎn)生強大的發(fā)展勢能，推動煙草行業(yè)融媒體在內(nèi)容創(chuàng)新、傳播效果、品牌塑造等方面取得顯著成效，在激烈的媒體競爭中脫穎而出。

（二）對煙草行業(yè)融媒體發(fā)展的重要意義

1. 提升內(nèi)容質(zhì)量：不同專業(yè)背景和技能的人才匯聚，能夠帶來多元的思維方式和創(chuàng)意靈感。文案策劃人才可以挖掘新穎的選題，新聞采編人才能夠深入一線獲取真實鮮活的素材，視頻制作人才運用專業(yè)技術(shù)將素材轉(zhuǎn)化為精美的視聽作品，多環(huán)節(jié)專業(yè)協(xié)作，共同打造出更具深度、廣度和吸引力的融媒體內(nèi)容，滿足受眾日益多樣化的需求。

2. 增強傳播效果：融媒人才隊伍熟悉多種傳播渠道和平臺的特點與規(guī)律，能夠根據(jù)不同內(nèi)容的定位和目標(biāo)受眾，精準(zhǔn)選擇合適的傳播渠道，制定有效的傳播策略。他們可以運用新媒體平臺的互動功能，增強與受眾的溝通與交流，及時了解受眾反饋，進一步優(yōu)化傳播內(nèi)容和方式，從而提高煙草行業(yè)融媒體的傳播力和影響力，使行業(yè)聲音能夠更廣泛、更有效地傳遞給目標(biāo)受眾。

3. 促進創(chuàng)新發(fā)展：人才的聚集為創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。在交流與合作中，不同的理念和技術(shù)相互碰撞，激發(fā)新的創(chuàng)意和思路。例如，一些具備信息技術(shù)背景的人才可能引入人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，應(yīng)用于融媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播，實現(xiàn)智能化的選題策劃、個性化的內(nèi)容推薦等，為煙草行業(yè)融媒體發(fā)展注入新的活力，推動行業(yè)在媒體融合的道路上不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。

二、煙草行業(yè)融媒人才現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)與特點

1. 人員構(gòu)成多元化：煙草行業(yè)融媒人才來源廣泛，一部分是從原有的宣傳部門、企業(yè)文化部門轉(zhuǎn)型而來，他們對行業(yè)業(yè)務(wù)和文化有深入了解，但在新媒體技術(shù)和傳播理念方面相對薄弱；另一部分是通過校園招聘或社會招聘引入的新聞傳播、數(shù)字媒體技術(shù)等專業(yè)的高校畢業(yè)生和社會人才，他們具備較新的媒體知識和技能，但對煙草行業(yè)的認(rèn)知和理解需要時間積累。此外，還有一些來自其他業(yè)務(wù)部門的兼職人員，他們憑借自身的興趣和特長參與到融媒體工作中，為團隊帶來了不同的視角和思維方式。

2. 技能分布不均衡：在技能方面，大部分融媒人才在文字寫作、圖片拍攝等傳統(tǒng)媒體技能上有一定基礎(chǔ)，但在視頻制作、動畫設(shè)計、新媒體運營、數(shù)據(jù)分析等新興領(lǐng)域，專業(yè)人才相對匱乏。例如，能夠熟練運用視頻剪輯軟件制作高質(zhì)量短視頻的人員較少，精通新媒體平臺運營策略、能夠有效提升賬號粉絲量和活躍度的人才更是稀缺。這種技能分布不均衡的狀況，限制了煙草行業(yè)融媒體在內(nèi)容形式創(chuàng)新和傳播效果提升方面的發(fā)展。

（二）存在的問題與挑戰(zhàn)

?1. 人才短缺與流失問題：隨著煙草行業(yè)融媒體建設(shè)的快速推進，對融媒人才的需求日益增長，但目前人才供給不足的問題較為突出。一方面，行業(yè)內(nèi)部能夠滿足融媒體發(fā)展需求的復(fù)合型人才數(shù)量有限；另一方面，由于行業(yè)吸引力、職業(yè)發(fā)展空間等因素的影響，在與其他行業(yè)競爭優(yōu)秀融媒人才時，煙草行業(yè)往往處于劣勢，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才流失。人才的短缺與流失，使得融媒體項目的開展受到阻礙，影響了工作的進度和質(zhì)量。

2. 人才培養(yǎng)體系不完善：當(dāng)前，許多煙草企業(yè)在融媒人才培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)性和針對性的規(guī)劃。培訓(xùn)內(nèi)容往往側(cè)重于理論知識的傳授，與實際工作需求結(jié)合不夠緊密，實踐操作環(huán)節(jié)相對薄弱。培訓(xùn)方式也較為單一，多以集中授課為主，缺乏多樣化的培訓(xùn)方式，如案例教學(xué)、項目實戰(zhàn)、在線學(xué)習(xí)等。此外，人才培養(yǎng)缺乏長期規(guī)劃和跟蹤評估機制，無法及時了解人才培養(yǎng)效果，根據(jù)實際情況調(diào)整培養(yǎng)方案，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不盡如人意，難以滿足融媒體快速發(fā)展的需求。

3. 激勵機制不健全：合理的激勵機制是激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力的重要手段，但在煙草行業(yè)，融媒人才的激勵機制尚不完善。一方面，薪酬待遇與工作績效掛鉤不夠緊密，對優(yōu)秀融媒人才的物質(zhì)激勵不足，難以體現(xiàn)其工作價值；另一方面，在職業(yè)發(fā)展方面，缺乏明確的晉升通道和發(fā)展空間，優(yōu)秀人才難以獲得更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展機會，導(dǎo)致人才工作積極性不高，創(chuàng)造力受限，不利于融媒人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

三、聚鏈成勢的策略與路徑

（一）優(yōu)化人才選拔機制，廣納賢才

1. 拓寬招聘渠道：打破傳統(tǒng)的招聘模式，采用多元化的招聘渠道，廣泛吸引優(yōu)秀融媒人才。除了常規(guī)的校園招聘和社會招聘外，還可以通過舉辦融媒體人才專場招聘會、參加行業(yè)人才交流活動、與專業(yè)人才招聘平臺合作等方式，擴大招聘信息的覆蓋面，吸引更多符合條件的人才投遞簡歷。同時，利用社交媒體平臺、行業(yè)論壇等渠道發(fā)布招聘信息，提高招聘的知名度和影響力，吸引更多潛在的優(yōu)秀人才關(guān)注。

2. 明確招聘標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)煙草行業(yè)融媒體發(fā)展的實際需求，制定明確、科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)技能方面，除了新聞傳播、中文等傳統(tǒng)專業(yè)外，注重招聘數(shù)字媒體技術(shù)、動畫設(shè)計、新媒體運營、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)專業(yè)的人才，以滿足融媒體內(nèi)容創(chuàng)新和傳播的多樣化需求。在綜合素質(zhì)方面，強調(diào)應(yīng)聘者具備良好的團隊合作精神、創(chuàng)新能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力，能夠適應(yīng)融媒體工作的高強度和快節(jié)奏。此外，對于有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗或優(yōu)秀作品的應(yīng)聘者，可適當(dāng)放寬條件，優(yōu)先錄用。

（二）完善人才培養(yǎng)體系，賦能成長

?1. 分層分類培養(yǎng)：根據(jù)融媒人才的不同層次和崗位需求，制定分層分類的培養(yǎng)方案。對于新入職的員工，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括行業(yè)知識、融媒體基礎(chǔ)知識、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，幫助他們快速了解行業(yè)和工作內(nèi)容，適應(yīng)工作環(huán)境。對于有一定工作經(jīng)驗的骨干人才，提供進階培訓(xùn)，如新媒體營銷、短視頻制作高級技巧、融媒體項目管理等課程，提升他們的專業(yè)技能和綜合能力。對于管理崗位的人才，開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃等課程，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維。

2. 豐富培訓(xùn)方式：采用多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。除了傳統(tǒng)的集中授課外，增加案例教學(xué)、項目實戰(zhàn)、在線學(xué)習(xí)、參觀交流等培訓(xùn)方式。案例教學(xué)通過分析實際的融媒體成功案例，讓學(xué)員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法；項目實戰(zhàn)讓學(xué)員參與到實際的融媒體項目中，在實踐中鍛煉技能，積累經(jīng)驗；在線學(xué)習(xí)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)；參觀交流組織學(xué)員到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的融媒體機構(gòu)或其他先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，啟發(fā)思路。

3. 建立導(dǎo)師制度：為每位新入職的融媒人才配備一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的資深員工擔(dān)任。導(dǎo)師通過一對一的指導(dǎo)，幫助新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，傳授工作經(jīng)驗和技能，解答工作中的疑惑，引導(dǎo)新員工快速成長。同時，建立導(dǎo)師考核機制，對導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進行定期評估和考核，激勵導(dǎo)師認(rèn)真履行職責(zé)，提高指導(dǎo)效果。

（三）創(chuàng)新人才使用機制，激發(fā)活力

1. 項目制運作：引入項目制運作模式，根據(jù)融媒體項目的需求，組建跨部門、跨專業(yè)的項目團隊。項目團隊成員由不同崗位、不同技能的人才組成，他們在項目負責(zé)人的帶領(lǐng)下，共同完成項目的策劃、實施和推廣。項目完成后，團隊自動解散，成員回歸原崗位，等待下一個項目的組建。通過項目制運作，打破部門之間的壁壘，促進人才的交流與合作，充分發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

2. 崗位輪換：定期開展崗位輪換，讓融媒人才在不同的崗位上鍛煉和成長。通過崗位輪換，人才可以了解融媒體工作的各個環(huán)節(jié)，拓寬知識面和技能面，培養(yǎng)綜合能力。同時，崗位輪換也有助于發(fā)現(xiàn)人才的潛在優(yōu)勢和特長，為人才的合理配置提供依據(jù)。例如，將文案策劃人員輪換到視頻制作崗位，讓他們了解視頻制作的流程和技術(shù)，從而在文案策劃時能夠更好地考慮視頻表現(xiàn)形式，提高內(nèi)容的質(zhì)量和吸引力。

3. 建立激勵機制：完善激勵機制，充分調(diào)動融媒人才的積極性和創(chuàng)造力。在薪酬待遇方面，建立與工作績效掛鉤的薪酬體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀、成果突出的人才給予物質(zhì)獎勵，如獎金、績效工資上浮等。在職業(yè)發(fā)展方面，為融媒人才開辟專門的晉升通道，設(shè)立不同的職級和崗位，根據(jù)人才的能力和業(yè)績進行晉升。同時，設(shè)立榮譽獎項，對在融媒體工作中做出突出貢獻的人才給予表彰和獎勵，增強他們的職業(yè)榮譽感和歸屬感。

（四）加強團隊文化建設(shè)，凝聚合力

1. 塑造共同價值觀：通過開展團隊培訓(xùn)、文化活動等方式，塑造積極向上、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取的團隊文化，培育共同的價值觀。讓融媒人才深刻理解煙草行業(yè)融媒體的使命和責(zé)任，認(rèn)識到自己的工作對于行業(yè)發(fā)展的重要性，從而增強對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力。例如，組織團隊成員參與行業(yè)公益活動的融媒體宣傳，讓他們在實踐中體會行業(yè)的社會責(zé)任感，強化共同的價值追求。

2. 營造良好工作氛圍：打造開放、包容、和諧的工作環(huán)境，鼓勵人才之間的交流與合作。建立良好的溝通機制，定期組織團隊會議、工作坊等活動，讓成員之間分享工作經(jīng)驗、交流創(chuàng)意想法，促進信息共享和知識傳遞。同時，關(guān)注人才的工作和生活需求，為他們提供必要的支持和幫助，解決實際困難，營造輕松愉快的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3. 開展團隊活動：定期組織豐富多彩的團隊活動，如戶外拓展、文化比賽、主題團建等，增強團隊成員之間的感情和默契。通過團隊活動，培養(yǎng)成員的團隊合作精神和溝通能力，緩解工作壓力，提高工作效率。例如，組織戶外拓展活動，設(shè)置團隊合作項目，讓成員在挑戰(zhàn)中相互協(xié)作、相互支持，共同完成任務(wù)，從而增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

四、保障措施

（一）政策支持

煙草行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視融媒人才隊伍建設(shè)，將其納入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的政策措施，為人才隊伍建設(shè)提供政策保障。例如，出臺人才引進優(yōu)惠政策，在薪酬待遇、住房保障、子女教育等方面給予優(yōu)惠，吸引優(yōu)秀人才加入；制定人才培養(yǎng)扶持政策，加大對人才培養(yǎng)的資金投入，鼓勵企業(yè)開展各類培訓(xùn)活動；建立人才評價和激勵政策，完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

（二）資金投入

加大對融媒人才隊伍建設(shè)的資金投入，確保各項工作的順利開展。資金主要用于以下幾個方面：一是人才引進，包括招聘費用、人才補貼等；二是人才培養(yǎng)，如培訓(xùn)課程費用、培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)設(shè)備購置等；三是激勵機制，用于發(fā)放獎金、設(shè)立榮譽獎項等；四是團隊文化建設(shè)，如組織團隊活動、打造團隊文化環(huán)境等。通過充足的資金投入，為融媒人才隊伍建設(shè)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)支撐

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，融媒體技術(shù)不斷更新?lián)Q代。煙草企業(yè)要加強技術(shù)研發(fā)和引進，為融媒人才提供先進的技術(shù)工具和平臺，提升工作效率和質(zhì)量。例如，引進先進的融媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)容的快速采集、編輯、審核和發(fā)布；采用智能化的數(shù)據(jù)分析工具，幫助人才了解受眾需求和傳播效果，優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作和傳播策略；搭建虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術(shù)平臺，拓展融媒體內(nèi)容的表現(xiàn)形式和傳播渠道，為人才的創(chuàng)新工作提供技術(shù)支持。

在媒體融合的時代浪潮中，煙草行業(yè)融媒人才隊伍聚鏈成勢是實現(xiàn)行業(yè)融媒體高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。通過優(yōu)化人才選拔機制、完善人才培養(yǎng)體系、創(chuàng)新人才使用機制、加強團隊文化建設(shè)，并輔以政策支持、資金投入和技術(shù)支撐等保障措施，煙草行業(yè)一定能夠打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新活力的融媒人才隊伍，為行業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍，提升行業(yè)的品牌形象和社會影響力。