在制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，重慶中煙黔江卷煙廠以“3+1”大師工作室集群為支點(diǎn)，撬動(dòng)高技能人才培養(yǎng)的聚合效應(yīng)，走出了一條“制度筑基、梯隊(duì)培育、實(shí)戰(zhàn)淬煉、生態(tài)賦能”的創(chuàng)新路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

圖片來(lái)源：新華財(cái)經(jīng)

制度設(shè)計(jì)保障

黔江卷煙廠將技能大師工作室建設(shè)深度融入“十四五”規(guī)劃，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、廠部支持、部門(mén)主導(dǎo)、全員參與”的四級(jí)管理體系。通過(guò)出臺(tái)《技能大師工作室管理辦法》、《工作室經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度，設(shè)置40余項(xiàng)考核細(xì)則與15個(gè)具體指標(biāo)，涵蓋日常運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、成果推廣等全流程，形成“認(rèn)定—晉級(jí)—考核—激勵(lì)”的閉環(huán)機(jī)制。

這種制度設(shè)計(jì)使工作室從“個(gè)體作坊”升級(jí)為“體系化平臺(tái)”。以戴滔技能大師工作室為例，其國(guó)家級(jí)技能大師工作室籌建工作正是制度驅(qū)動(dòng)下量變到質(zhì)變的典型——通過(guò)制度保障，工作室年均承擔(dān)科研項(xiàng)目超5項(xiàng)，累計(jì)獲得專利30余項(xiàng)，教學(xué)授課400余次，培養(yǎng)高技能人才124名。

構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)

從“師徒傳承”到“人才星鏈”，“3+1”模式（3個(gè)技能大師工作室+1個(gè)安全工程師工作室）構(gòu)建起多層次人才梯隊(duì)。

戴滔工作室聚焦制絲工藝創(chuàng)新，王兵工作室深耕動(dòng)力設(shè)備攻關(guān)，歐國(guó)東工作室主攻卷包技術(shù)優(yōu)化，安全工程師工作室填補(bǔ)安全領(lǐng)域空白。這種差異化定位形成“技術(shù)互補(bǔ)—人才互通—成果共享”的生態(tài)鏈。

在培養(yǎng)機(jī)制上，創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒協(xié)議”制度，明確培養(yǎng)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。卷包車(chē)間劉偉通過(guò)高級(jí)技師導(dǎo)師的精準(zhǔn)傳授，成功通過(guò)高級(jí)技師認(rèn)定；青年員工侯彬、劉昌兵在導(dǎo)師引領(lǐng)下，斬獲重慶中煙第二屆“天子杯”煙機(jī)設(shè)備操作競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，工作室累計(jì)簽訂師帶徒協(xié)議115份，培養(yǎng)技能人才262名，其中高技能人才占比達(dá)47%。

更值得關(guān)注的是“三庫(kù)建設(shè)”（培訓(xùn)教材庫(kù)、師資庫(kù)、后備人才庫(kù)）的支撐作用。工作室編制198個(gè)專業(yè)培訓(xùn)課件，組建34人內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)，建立318人后備人才庫(kù)，形成“教材—師資—人才”的閉環(huán)培育體系。這種系統(tǒng)性布局，使技能傳承從“經(jīng)驗(yàn)傳遞”升級(jí)為“知識(shí)管理”。

降本增效的“創(chuàng)新引擎”

從“技術(shù)攻關(guān)”到“價(jià)值創(chuàng)造”，工作室將生產(chǎn)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，通過(guò)“揭榜掛帥”“項(xiàng)目制攻關(guān)”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

王兵工作室針對(duì)鍋爐水位檢測(cè)裝置誤報(bào)警問(wèn)題，將誤報(bào)警率從38.4%降至2.2%，年節(jié)約成本52萬(wàn)元；戴滔團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“葉絲干燥流量智庫(kù)系統(tǒng)”引入AI算法，使物料達(dá)標(biāo)率提升至100%，年增效51.6萬(wàn)元。

這種“問(wèn)題導(dǎo)向—?jiǎng)?chuàng)新突破—價(jià)值轉(zhuǎn)化”的模式，推動(dòng)工作室成為企業(yè)降本增效的“創(chuàng)新引擎”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“3+1”工作室累計(jì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)400余項(xiàng)，承擔(dān)科研項(xiàng)目25項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利和軟作著作權(quán)30余項(xiàng)，發(fā)表科技論文20篇。更關(guān)鍵的是，通過(guò)“捆綁式培訓(xùn)”“實(shí)操式鍛煉”等手段，將技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)的“實(shí)戰(zhàn)課堂”，使青年技工在解決實(shí)際問(wèn)題中快速成長(zhǎng)。

實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)

從“人才孤島”到“價(jià)值共生”，“3+1”模式的聚合效應(yīng)，源于其對(duì)人才生態(tài)的系統(tǒng)性構(gòu)建。

一方面，通過(guò)“以賽促學(xué)”機(jī)制，搭建技能競(jìng)賽、崗位練兵等平臺(tái)，三年來(lái)組織20批次731人次技能等級(jí)認(rèn)定，高技能人才比例達(dá)61.11%；

另一方面，構(gòu)建“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)+校企聯(lián)動(dòng)”的開(kāi)放生態(tài)，與西南大學(xué)、中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作，選派技術(shù)骨干進(jìn)修，引入前沿技術(shù)資源。

黔江卷煙廠“3+1”模式的成功，本質(zhì)上是將制度優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)工程。通過(guò)制度筑基構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)梯隊(duì)培育打造人才星鏈，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)淬煉實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)生態(tài)賦能激發(fā)持續(xù)動(dòng)能，最終形成“個(gè)體優(yōu)秀—群體強(qiáng)大—生態(tài)繁榮”的聚合效應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色轉(zhuǎn)型的雙重浪潮下，黔江卷煙廠的探索證明：高技能人才培養(yǎng)不再是孤立的“人才工程”，而是需要融入企業(yè)戰(zhàn)略、制度設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建的系統(tǒng)工程。唯有如此，才能將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出“加速度”。