54歲的維修工劉永富在生產(chǎn)線上的工具丈量著“毫米差”，車間的說唱《要得！搞起！》回蕩著工匠精神的聲響，這是一場關(guān)于精度的執(zhí)著，更是一種文化的傳承。

“我那些年輕徒弟，面對‘一絲絲’的精度要求時，常常會犯難、會困惑，我送給他們十二字真言，‘穩(wěn)得起！耐得煩！經(jīng)得搞！不扯拐！’”

劉永富，重慶中煙黔江卷煙廠卷包車間的一名維修工，一邊用工具丈量著“毫米差”，一邊用自創(chuàng)的說唱《要得！搞起！》為工匠精神發(fā)聲。

這位被同事認為“有點扯”的老師傅，不走尋常路地詮釋著黔江卷煙廠對精度的執(zhí)著。

在黔江卷煙廠的卷包車間，一場關(guān)于“毫米”的戰(zhàn)爭每天都在上演。這里的老師傅們對“一絲絲”的精度要求有著近乎偏執(zhí)的追求，對待技術(shù)“死磕到底，容不得半點將就”。

“車間里的設(shè)備就像是他孩子，每臺設(shè)備的脾氣他都了解?！边@是同事們對電氣維修高級技師歐國東的評價。

在卷包車間，很少有設(shè)備電氣維修方面的問題能夠難倒他。每次車間設(shè)備發(fā)生故障，只要他到現(xiàn)場，“看、問、量”后，就能準確查找到故障點。

這種精準判斷的能力，源自歐國東30多個春秋的積累。從一名高中畢業(yè)的青澀少年到如今卷煙設(shè)備電氣維修領(lǐng)域的高級技師，他扎根一線、潛心鉆研，把一份看似簡單的卷煙設(shè)備電氣維修工作做到了極致。

毫米之微，背后是千里之堤；死磕毫米，就是死磕企業(yè)生命線。

“不拉稀擺帶”（做事認真靠譜）能成為群體共識，離不開黔江卷煙廠“硬核”制度。工廠推行“機長責任制+質(zhì)量追溯碼”，每包煙都能回溯到機臺、班次、個人；每月開展“質(zhì)量龍虎榜”，第一名獎勵、末位約談；技術(shù)比武一等獎直接授予“黔江工匠”，獎金與職稱掛鉤。制度讓“差不多”三個字沒有容身之地，也讓“死磕”成為最優(yōu)策略——誰較真，誰受益；誰失守，誰買單。

對于黔江卷煙廠的工匠們來說，技藝傳承，傳的不僅是手法，更是心法。就是把 “不拉稀擺帶”的負責，變成肌肉記憶；是把拒絕“差不多”的認真，內(nèi)化為價值標準。這種精神在卷包車間維修工團隊中得到了完美體現(xiàn)。他們創(chuàng)建的“五專法”——組建專業(yè)輪保隊伍、開展專項技能培訓、形成專業(yè)維保方法、創(chuàng)建專項信息檔案、實施專項跟蹤提升，確保了設(shè)備的高效運行。

“毫米執(zhí)念”在黔江卷煙廠能夠延續(xù)，離不開制度化的保障。工廠建立了 “318”技能人才培育模式，通過“教材庫、師資庫、人才庫”三大基礎(chǔ)，專家工作室一個平臺，以及八大培養(yǎng)舉措，全方位保障工匠精神的傳承。

在“歐國東技能大師工作室”和戴滔“市級首席技能大師工作室”里，技術(shù)人員是這里的常客。他們會在專業(yè)的設(shè)備上模擬演練、做技術(shù)交流，或與高級技師“比武過招”。維修工團隊還采用 “雙師帶徒”機制，由技術(shù)過硬、能力突出的維修大師和操作能手兩人共同指導一位青年員工。在這一機制的作用下，一批像陳琪海這樣的青年員工得以嶄露頭角，成為團隊中的中堅力量。

面對行業(yè)變革與技術(shù)革新，黔江卷煙廠的“毫米執(zhí)念”沒有停滯，而是在新時代浪潮中煥發(fā)出新生機。工廠抓住了易地技改的契機，站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局中找準定位，錨定 “高端化、智能化、綠色化”，以第四次技改為平臺，精心勾勒智能制造發(fā)展藍圖。

在新廠區(qū)，運行管理中心成為工廠的 “數(shù)字大腦”，集監(jiān)控、調(diào)度、決策于一體。電子大屏上，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源等全鏈條數(shù)據(jù)實時跳動，生產(chǎn)過程透明化、異常響應敏捷化、資源調(diào)配智能化得以實現(xiàn)。在制絲車間，機器人承擔起煙箱開包和物料摻配工作，AGV小車負責物料配送和半成品轉(zhuǎn)運。全自動物流系統(tǒng)取代了以前人工解包、開箱、配送轉(zhuǎn)運物料的方式，工作效率顯著提升。

在這里，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)深度融合，為智能生產(chǎn)管理奠定基石。但在這高度智能化的工廠背后，真正推動企業(yè)前進的，仍是老師傅們口中那十二字真言：“穩(wěn)得起！耐得煩！經(jīng)得搞！不扯拐！”

毫米之微，精神之巨，在一代代黔煙人的手中傳遞，讓工匠精神在新時代的浪潮里愈發(fā)閃亮。