日前，全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出，著力推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)變，突出抓好五項(xiàng)工作，以管理提升賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。結(jié)合煙草企業(yè)管理實(shí)際，筆者特指出遵照行業(yè)優(yōu)化提升和培育、發(fā)力“一四五”扎實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)管理。

一是要持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)管理提升行動(dòng)“這一行動(dòng)”，抓總牽頭，理順體制和管理方式，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，全面提升企業(yè)管理水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)管理支撐。

緊緊圍繞企業(yè)管理提升行動(dòng)這一總體要求和整體安排，超前策劃規(guī)劃和盤整煙草企業(yè)管理現(xiàn)有成效和成果，努力在提升上做好文章，鞏固成效，取得明顯進(jìn)步。通過(guò)總結(jié)提煉、優(yōu)化實(shí)施和整理歸納、升華推廣等步驟，剛需并濟(jì)、一體推進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)工作和日常管理成果中出真招實(shí)招，注意總結(jié)，及時(shí)推進(jìn)，形成完整鏈條和整體企業(yè)管理提升行動(dòng)的總體進(jìn)步和有序朝前走。

二要著力推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)變，在理念、功能和機(jī)制、手段四項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)推進(jìn)煙草管理走在前。

管理理念大轉(zhuǎn)變。老舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)煙草現(xiàn)代化建設(shè)要求，就要從根本上、觀念上來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，不要局限于條條框框、本本約束，而是從自身實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，努力跳出舒適圈，創(chuàng)建更加美好的管理理念落地見效。從舊思維到新理念、從固守傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代化開拓創(chuàng)新，這需要管理理念上的大轉(zhuǎn)變。

管理功能大轉(zhuǎn)變。管理功能單一化、碎片化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的煙草企業(yè)管理，這就要從管理功能上來(lái)一個(gè)大轉(zhuǎn)變，實(shí)行新的功能化運(yùn)行、模塊化運(yùn)作、現(xiàn)代化支撐，在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境和場(chǎng)景中把管理功能作用發(fā)揮到最優(yōu)最好，以永遠(yuǎn)在路上的勇氣和毅力，不斷發(fā)揮功能績(jī)效的優(yōu)化重組和有機(jī)重構(gòu)，發(fā)揮出管理功能的最大成效。

管理機(jī)制大轉(zhuǎn)變。管理機(jī)制是發(fā)揮作用的前提，也是精準(zhǔn)化搭建機(jī)制轉(zhuǎn)變的框架。為此，就要從管理理念落地、管理功能轉(zhuǎn)變中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷優(yōu)化實(shí)施、精準(zhǔn)對(duì)接和實(shí)施更為有效的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)實(shí)工作提供最佳路徑，釋放更好的效能和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)。從內(nèi)而外，由點(diǎn)到面，不斷擴(kuò)展機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)變，在大的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)制的集成化作用發(fā)揮。

管理手段大轉(zhuǎn)變。更新管理手段，創(chuàng)建高效手段，在落地見效和更優(yōu)更強(qiáng)上發(fā)揮活力。手段是必要條件，是創(chuàng)建活力的出發(fā)點(diǎn)，也是煙草傳播效應(yīng)的推進(jìn)者。在不斷優(yōu)化和重組管理手段的大轉(zhuǎn)變中，更好采用符合實(shí)際、有效動(dòng)能和充分調(diào)動(dòng)積極性的管理手段，推廣自主創(chuàng)新、借船出海等模式，加大一體化管理手段的整合、高效和突出有用、實(shí)用。

三要突出抓好五項(xiàng)工作來(lái)切實(shí)提升企業(yè)管理質(zhì)效，助力煙草實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的管理質(zhì)效。

弘揚(yáng)執(zhí)行力文化，發(fā)動(dòng)“主引擎”。說(shuō)到做到，不放空炮。多干少說(shuō)，實(shí)事求是。這些重在執(zhí)行力、弘揚(yáng)執(zhí)行力的煙草文化脈絡(luò)，在發(fā)動(dòng)煙草管理提升“主引擎”方面是不可或缺的，也是其關(guān)鍵所在。“主引擎”一拉就響、一吹就沖，成為管理的前奏曲，不折不扣弘揚(yáng)執(zhí)行力文化，更好發(fā)動(dòng)好，為煙草管理提升做好注解和新時(shí)期的更好釋義。

充實(shí)高效化運(yùn)營(yíng)，增壓“加速器”。如何更有效、更有成就感，在高效化運(yùn)營(yíng)、加速器增壓的現(xiàn)實(shí)條件下，趟出一條新路子，這是對(duì)煙草管理提升的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)和職場(chǎng)檢測(cè)。高效到頂、活力滿滿，還是只追求高效運(yùn)營(yíng)，加速器失靈，這都是一個(gè)需要重新思考的現(xiàn)實(shí)話題。有沒有、高于不高，都需要在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中得到最好的驗(yàn)證。

激活價(jià)值鏈創(chuàng)造，擴(kuò)展“增長(zhǎng)極”。延展價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、激活價(jià)值鏈，這是對(duì)煙草管理提升的增長(zhǎng)極的現(xiàn)實(shí)舉證。斷鏈，還是虛鏈，亦或是假鏈，是真增長(zhǎng)，還是虛火增長(zhǎng)好以及報(bào)表數(shù)字，這些真實(shí)的場(chǎng)景里重現(xiàn)的價(jià)值體現(xiàn)，尚需時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。我們作為煙草管理實(shí)踐的推進(jìn)者和見證人，更要有一種使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待的增長(zhǎng)極觀念，為煙草管理提升添加更真實(shí)的增長(zhǎng)極現(xiàn)實(shí)圖景。

管理創(chuàng)新做文章，加速“動(dòng)力源”。寫文章不能假大空，管理提升也不能假大空，這些大道理是相通的。在管理創(chuàng)新上做好文章，不貪圖華麗辭藻應(yīng)用多，不留戀經(jīng)驗(yàn)交流上臺(tái)多，不能只一味在創(chuàng)新上追求漂亮美觀，而失去了實(shí)用好用這一個(gè)真實(shí)的管理創(chuàng)新場(chǎng)景再現(xiàn)。我們需要的，就是認(rèn)認(rèn)真真加速“動(dòng)力源”，不斷在管理創(chuàng)新上做文章，得到我們想要的結(jié)果為佳。

綠色發(fā)展下功夫，重構(gòu)“生態(tài)圈”。發(fā)展不能只要數(shù)量，好的數(shù)字表現(xiàn)，還需要有量和質(zhì)的雙重綠色發(fā)展驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而重構(gòu)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的良好“生態(tài)圈”?？疵孀?#xff0c;看里子，看現(xiàn)場(chǎng)，看成果，看實(shí)效，更要看未來(lái)發(fā)展的綠色可用性、現(xiàn)實(shí)推進(jìn)力和真實(shí)的“生態(tài)圈”?？撮L(zhǎng)遠(yuǎn)，看未來(lái)，看高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)實(shí)發(fā)展質(zhì)效，這才是更重要的有山有水有活力有綠色生態(tài)的發(fā)展藍(lán)圖。

“一四五”落得實(shí)，抓得好，進(jìn)步大，就能更好扎實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)管理提升。反之亦然。我們?cè)诰唧w的管理提升行動(dòng)中，就要認(rèn)真思考，務(wù)實(shí)實(shí)踐，求真探索，可靠推進(jìn)，為煙草管理提升行動(dòng)和真實(shí)的動(dòng)能再造提供最佳最優(yōu)的推進(jìn)力。