關(guān)稅保護(hù)的“防火墻”逐步消解、政策導(dǎo)向朝“存量挖潛”深度轉(zhuǎn)向、全球競爭的規(guī)則壁壘日益嚴(yán)苛……貿(mào)易轉(zhuǎn)型的浪潮之下，中國煙草行業(yè)正面臨前所未有的沖擊。

當(dāng)外煙價(jià)格下探的壓力持續(xù)逼近，當(dāng)存量市場的價(jià)值挖掘成為核心命題，當(dāng)國際市場的合規(guī)考驗(yàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，是被動應(yīng)戰(zhàn)還是主動破局？本期將聚焦破局之道，和大家一同探討中國煙草將如何通過三大維度的系統(tǒng)性升級，開辟高質(zhì)量發(fā)展的未來航向。

破局路徑

構(gòu)建“三維支撐”體系，鍛造核心競爭力

面對貿(mào)易轉(zhuǎn)型帶來的深刻變革，中國煙草行業(yè)不能被動應(yīng)對，而需主動構(gòu)建“合規(guī)為基、創(chuàng)新為核、全球?yàn)橐怼钡陌l(fā)展體系，在變革中鍛造可持續(xù)競爭力。國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經(jīng)理張建民提出的“以現(xiàn)代科技賦能產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)主賽道、開辟新賽道”，為這一轉(zhuǎn)型提供了根本遵循。

一、戰(zhàn)略維度

錨定“三極平衡”，筑牢發(fā)展根基

戰(zhàn)略的核心在于平衡，需在三對關(guān)系中找到最優(yōu)解，為行業(yè)發(fā)展筑牢根基：

1.平衡專賣制度與市場活力：專賣制度仍是行業(yè)穩(wěn)定的“壓艙石”，但需通過改革釋放活力?？赏茝V2024年部分省份試點(diǎn)的“貨源精準(zhǔn)投放”模式，依托商業(yè)企業(yè)“消費(fèi)者畫像系統(tǒng)”，對部分高端產(chǎn)品及加熱不燃燒（HNB）新型煙草試點(diǎn)“彈性供給”，避免資源浪費(fèi)。同時探索“產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分開放”，允許民營企業(yè)參與煙葉深加工、可降解包裝研發(fā)等非核心環(huán)節(jié)，浙江某企業(yè)研發(fā)的無膠煙盒已在高端產(chǎn)品試用，既降低環(huán)保壓力又注入創(chuàng)新動能。

2.平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型賽道：傳統(tǒng)卷煙需聚焦“減害提質(zhì)”，將云南“數(shù)字煙田”模式規(guī)模化推廣，通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測與基因編輯技術(shù)培育低焦油煙葉，目前云南部分煙田已實(shí)現(xiàn)焦油含量降低12%的突破；新型煙草作為戰(zhàn)略突破口，需加速HNB技術(shù)研發(fā)，將1500余項(xiàng)相關(guān)專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力，打破國外品牌壟斷。

3.平衡短期效益與長期責(zé)任：在控?zé)熣呲厙?yán)背景下，需從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動擔(dān)責(zé)”。一方面落實(shí)煙盒圖形化警示、零售點(diǎn)AI監(jiān)管等要求，2024年全國遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)已顯著降低未成年人購煙率；另一方面推動“煙草+鄉(xiāng)村振興”，在云南推廣“合作社+職業(yè)煙農(nóng)”模式，2023年煙農(nóng)人均收入增長10.5%，同時發(fā)展煙草文旅等業(yè)態(tài)，重塑行業(yè)形象。

二、運(yùn)營維度

聚焦“三大升級”，提升內(nèi)生動力

運(yùn)營升級是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，需通過產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、綠色生產(chǎn)的系統(tǒng)性改造，構(gòu)建核心運(yùn)營優(yōu)勢。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級：破除同質(zhì)化困境，構(gòu)建“高端化+多元化”矩陣。高端市場以“減害技術(shù)+文化賦能”提升附加值，如上海煙草“中華（金中支）”融入海派文化，年銷量突破10萬箱；中端市場主打細(xì)支、中支煙，2024年細(xì)支煙銷量增長13.97%，成為結(jié)構(gòu)升級主力；基礎(chǔ)市場保障性價(jià)比產(chǎn)品供給，穩(wěn)定存量用戶。

供應(yīng)鏈數(shù)字化升級：落實(shí)《煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃》，2025年前實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化覆蓋率超90%。工業(yè)端打造智能工廠，河南中煙許昌廠通過數(shù)字化改造使生產(chǎn)效率提升15%；流通端深化“云POS”應(yīng)用，推動60%零售戶實(shí)現(xiàn)“進(jìn)銷存+消費(fèi)分析”一體化；監(jiān)管端構(gòu)建智能防控網(wǎng)，2024年已攔截非法卷煙運(yùn)輸案件3200余起。

綠色生產(chǎn)升級：突破國際壁壘，2025年前實(shí)現(xiàn)包裝可回收比例超80%，推廣貴州中煙“光伏+工廠”模式，2023年該企業(yè)清潔能源使用率達(dá)25%，單位產(chǎn)值能耗下降5.3%。綠色轉(zhuǎn)型不僅降低成本，更能成為產(chǎn)品出口的“通行證”。

三、國際化維度

實(shí)施“三步走”策略，拓展全球空間

國際化需循序漸進(jìn)，從標(biāo)準(zhǔn)適配到市場突破再到品牌塑造，逐步提升全球話語權(quán)。

第一步：夯實(shí)出口基礎(chǔ)，建立“國際認(rèn)證先行”機(jī)制。山東中煙出口歐盟產(chǎn)品主動將焦油含量控制在8mg/支以下，遠(yuǎn)超10mg/支的歐盟標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足CBAM環(huán)保要求。組建專業(yè)談判團(tuán)隊(duì)，利用WTO機(jī)制應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)壁壘，為出口爭取公平環(huán)境。

第二步：聚焦新興市場，開展差異化布局。東南亞、中東年消費(fèi)增長3%～5%，適合中低端產(chǎn)品切入：針對東南亞開發(fā)果味電子煙，為中東定制特色包裝，采用“跨境電商+本地分銷”模式。云南中煙通過泰國經(jīng)銷商合作，2023年出口量增長22%，為區(qū)域擴(kuò)張積累經(jīng)驗(yàn)。

第三步：培育國際品牌，通過“并購+自研”雙路徑發(fā)力。可借鑒菲莫國際經(jīng)驗(yàn)，收購海外成熟品牌快速獲取渠道，或依托“一帶一路”培育本土品牌，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”到“品牌出?！钡目缭健?/p>

結(jié)語

以變革之勇，赴時代之約

9.23的貿(mào)易宣示，既是中國參與全球治理的重要里程碑，也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“動員令”。對煙草行業(yè)而言，這意味著告別關(guān)稅保護(hù)的“溫室”，直面全球競爭的“考場”。

未來，行業(yè)競爭將是全球價(jià)值鏈的博弈，價(jià)值實(shí)現(xiàn)將體現(xiàn)在技術(shù)升級與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)碾p重維度。正如家電行業(yè)通過創(chuàng)新贏得國際市場，煙草行業(yè)也需以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推動變革，以合規(guī)守底線、以創(chuàng)新增動力、以全球拓空間，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模大國”到“質(zhì)量強(qiáng)國”的跨越，為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供樣本，在全球煙草格局重構(gòu)中占據(jù)主動。