習(xí)近平總書記多次強調(diào)工匠精神的重要價值，明確指出“要在全社會弘揚精益求精的工匠精神，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路”，并要求“我國工人階級和廣大勞動群眾要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，適應(yīng)當(dāng)今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需要，勤學(xué)苦練、深入鉆研，勇于創(chuàng)新、敢為人先，不斷提高技術(shù)技能水平，為推動高質(zhì)量發(fā)展、實施制造強國戰(zhàn)略、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻智慧和力量”。

技能比武作為煙草行業(yè)培育工匠精神、錘煉技術(shù)隊伍的重要載體，既是提升員工專業(yè)素養(yǎng)的“練兵場”，更是激活企業(yè)創(chuàng)新動能的“催化劑”，是煙草行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必修課。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品質(zhì)升級、治理優(yōu)化的關(guān)鍵階段，如何讓技能比武真正發(fā)揮實效，將總書記的殷切囑托轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基？筆者以為，需立足行業(yè)發(fā)展實際，聚焦核心需求，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，重點做好以下四方面工作。

一、與時俱進，錨定行業(yè)轉(zhuǎn)型方向精準(zhǔn)設(shè)賽。

技能比武的生命力在于與行業(yè)發(fā)展同頻共振。當(dāng)前，煙草行業(yè)正加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧育苗、智能物流、數(shù)字營銷等新技術(shù)新模式不斷涌現(xiàn)，生物育種、生態(tài)種植等核心技術(shù)攻關(guān)持續(xù)深化。技能比武不能固守傳統(tǒng)項目，而應(yīng)主動對接行業(yè)發(fā)展前沿，將數(shù)字化技能、智能化設(shè)備操作、核心技術(shù)攻關(guān)等納入競賽范疇。比如，在煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，可設(shè)置智慧煙田管理、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研判、精準(zhǔn)施肥施藥等競賽項目，助力煙農(nóng)掌握現(xiàn)代化種植技術(shù)；在物流環(huán)節(jié)，可圍繞智能分揀設(shè)備運維、異型煙處理創(chuàng)新、低碳物流方案設(shè)計等開展比拼，推動物流效率與服務(wù)品質(zhì)雙提升；在營銷條線，可增設(shè)數(shù)字營銷工具應(yīng)用、客戶精準(zhǔn)畫像、雪茄專業(yè)服務(wù)等競賽內(nèi)容，適配現(xiàn)代零售終端發(fā)展需求。通過精準(zhǔn)設(shè)賽，引導(dǎo)全體員工主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，讓技能比武成為推動行業(yè)技術(shù)升級的“加速器”。

二、查漏補缺，聚焦隊伍能力短板靶向練兵。

技能比武的核心價值在于補齊能力短板、夯實發(fā)展根基。不同崗位、不同區(qū)域的員工隊伍，在技能水平上存在差異化短板，開展技能比武必須摒棄“一刀切”模式，堅持“弱項必提、缺項必補”的原則，做到精準(zhǔn)識短、靶向補弱。一方面，要建立常態(tài)化技能短板排查機制，通過日常工作督導(dǎo)、崗位能力測評、一線問題收集等方式，梳理出各條線、各崗位存在的技能薄弱點，形成“崗位技能短板清單”。另一方面，針對清單內(nèi)容定制競賽項目，讓比武直指問題根源。例如，針對部分客戶經(jīng)理市場研判能力不足的問題，可設(shè)置真實經(jīng)營場景案例分析競賽；針對專賣人員真假煙鑒別新難點，可開展新型造假手段識別專項比拼；針對青年員工實操經(jīng)驗欠缺的問題，可設(shè)計師徒協(xié)作實操競賽，以賽促學(xué)、以賽促練。通過靶向練兵，讓每一次比武都成為補齊能力短板的“精準(zhǔn)滴灌”，推動隊伍技能水平整體提升。

三、真操實練，搭建實戰(zhàn)應(yīng)用平臺檢驗成效。

技能的價值在于應(yīng)用，比武的目的在于實戰(zhàn)。脫離實際工作的技能比武，再熱鬧也只是“花架子”。開展技能比武必須堅持“真操實練”導(dǎo)向，把競賽場地搬到生產(chǎn)一線、營銷前沿、服務(wù)現(xiàn)場，讓競賽項目與實際工作無縫銜接。在煙葉產(chǎn)區(qū)，可將競賽現(xiàn)場設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)煙田、智慧育苗大棚，比拼的不僅是技術(shù)規(guī)范，更是實際種植效果；在物流車間，可直接以分揀線實際運行場景為賽場，考核設(shè)備運維效率、故障排查速度和創(chuàng)新改進成效，像亳煙物流創(chuàng)新工作室那樣，讓競賽成果直接轉(zhuǎn)化為降本增效的實際成果；在市場一線，可組織客戶經(jīng)理現(xiàn)場為零售客戶制定經(jīng)營提升方案，以客戶滿意度和方案可行性作為評判標(biāo)準(zhǔn)。同時，要建立“競賽成果轉(zhuǎn)化機制”，將比武中涌現(xiàn)的優(yōu)秀操作方法、創(chuàng)新思路、解決方案整理成冊，在全行業(yè)推廣應(yīng)用，讓技能比武的成果真正服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營實踐。

四、按需作為，構(gòu)建務(wù)實長效機制杜絕形式。

技能比武要避免“一陣風(fēng)”式的形式主義，關(guān)鍵在于立足實際需求，構(gòu)建常態(tài)化、長效化機制。一方面，要堅持“按需設(shè)賽、以用為本”，不搞盲目攀比、不搞全員“一刀切”參賽，根據(jù)崗位實際需求和行業(yè)發(fā)展重點，合理確定競賽規(guī)模、頻次和參與范圍。例如，對核心技術(shù)崗位可每年開展一次專項技能比武，對基礎(chǔ)服務(wù)崗位可采用季度性技能測試的方式，實現(xiàn)“人人有賽場、個個能比拼”的同時，避免過度競賽增加員工負擔(dān)。另一方面，要完善比武配套機制，打破“賽完即止”的局限，建立“競賽—培訓(xùn)—應(yīng)用—評價”的閉環(huán)體系。將比武成績與職稱評定、崗位晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，讓技能突出者有榮譽、有地位、有奔頭；對競賽中發(fā)現(xiàn)的共性短板，組織專項培訓(xùn)跟進提升；對優(yōu)秀選手的經(jīng)驗技巧，通過師徒結(jié)對、技能講堂等形式傳承推廣。

同時，強化過程監(jiān)督，杜絕“重形式、輕實效”的現(xiàn)象，讓技能比武真正成為培育工匠精神、鍛造高素質(zhì)隊伍的長效平臺。技能興則行業(yè)興，人才強則事業(yè)強。推動煙草高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要靠一支技藝精湛、作風(fēng)過硬的技能人才隊伍。技能比武作為培育人才、錘煉技能的重要抓手，唯有堅持與時俱進、查漏補缺、真操實練、按需作為，才能真正激發(fā)員工內(nèi)生動力，凝聚起工匠精神的磅礴力量，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐和技術(shù)保障。