近年來(lái)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，探索形成“理念融入、機(jī)制融入、情感融入”“載體活化、人才強(qiáng)化、成效顯化”的“三融三化”工作模式，推動(dòng)思想政治工作與企業(yè)文化深度融合、相互賦能。

打造“三融”體系

寧波卷煙廠采取以理念校準(zhǔn)方向、以機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)、以情感凝聚共識(shí)的思政工作模式，系統(tǒng)性地將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能與發(fā)展動(dòng)能，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

理念融入，校準(zhǔn)思想“指南針”。寧波卷煙廠提高政治站位，堅(jiān)持把講政治擺在首位，自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展愿景相結(jié)合，培育“敢想敢拼、善謀善為”的企業(yè)精神，構(gòu)建“思政+文化”理念體系。以價(jià)值共鳴推動(dòng)統(tǒng)一。以主流價(jià)值固根本、以時(shí)代新風(fēng)塑生態(tài)。心懷“國(guó)之大者”，在制定年度目標(biāo)、修訂管理制度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)同步強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，使“堅(jiān)守安全底線、守護(hù)綠色發(fā)展”等要求從文件落到崗位實(shí)踐，并內(nèi)化為員工的行為習(xí)慣和文化自覺(jué)。

機(jī)制融入，筑牢治理“壓艙石”。圍繞把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，寧波卷煙廠扎實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新。以體系設(shè)計(jì)構(gòu)建執(zhí)行邏輯。聚焦“三感建設(shè)”，領(lǐng)導(dǎo)層突出“使命感”，圍繞公司戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展系統(tǒng)謀劃思政工作與企業(yè)文化融合路徑；管理層突出“責(zé)任感”，把黨建和思政要求細(xì)化為科室（車(chē)間）年度目標(biāo)和工作清單；基層突出“成就感”，通過(guò)班組目標(biāo)管理、攻關(guān)項(xiàng)目等形式，引導(dǎo)員工在完成一件件具體任務(wù)的過(guò)程中感受到崗位價(jià)值。以考評(píng)激勵(lì)強(qiáng)化制度約束。設(shè)立“責(zé)任感指數(shù)”和“三種激勵(lì)”機(jī)制，將組織生活質(zhì)量、示范帶頭作用、團(tuán)隊(duì)凝聚力等細(xì)化為可觀察、可評(píng)價(jià)的具體條目，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，讓“講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)”成為選人用人的鮮明導(dǎo)向，使思政工作和文化建設(shè)真正融入治理鏈條。

情感融入，架起共情“連心橋”。寧波卷煙廠注重把“有溫度”的文化氛圍融入“有深度”的思想建設(shè)，在潤(rùn)物無(wú)聲中增強(qiáng)思政工作的親和力、感染力。以“茶文化思政”構(gòu)建情感場(chǎng)域。創(chuàng)新“卷包零距離”“制絲圍桌懇談”等議事機(jī)制。以“暖心茶”開(kāi)展定向邀約，精準(zhǔn)疏導(dǎo)個(gè)體思想波動(dòng)；以“凝心茶”組織診斷訪談，系統(tǒng)性破解管理痛點(diǎn)49項(xiàng)；以“明心茶”匯聚青年智慧，攻關(guān)節(jié)能降耗難題，實(shí)現(xiàn)“小茶桌”連著“大民心”。以人文敘事形成情感共鳴。通過(guò)“黨建我來(lái)講”分享會(huì)與企業(yè)發(fā)展史宣講等活動(dòng)，用身邊人講身邊事、用發(fā)展史講價(jià)值觀，讓黨員干部職工在講述和聆聽(tīng)中堅(jiān)守初心、凝聚共識(shí)。

探索“三化”舉措

寧波卷煙廠通過(guò)“載體活化、人才強(qiáng)化、成效顯化”三大舉措，構(gòu)建起從傳播創(chuàng)新到隊(duì)伍建設(shè)再到效能評(píng)估的融合閉環(huán)，形成運(yùn)行高效的思政工作新格局。這一實(shí)踐打通了思想引領(lǐng)、價(jià)值傳遞與行為轉(zhuǎn)化的全鏈條，為推動(dòng)思政工作與企業(yè)文化融合提供了保障。

載體活化，開(kāi)辟融合“新賽道”。圍繞提升傳播效能、增強(qiáng)吸引力，寧波卷煙廠主動(dòng)順應(yīng)員工學(xué)習(xí)方式和媒介環(huán)境變化，在載體上做文章。借助數(shù)字平臺(tái)提升傳播效能。構(gòu)建“線上+線下”“理論+實(shí)踐”傳播體系。線上，通過(guò)OA系統(tǒng)、釘釘平臺(tái)與視頻號(hào)矩陣推送思政內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“指尖學(xué)習(xí)”“云端傳播”；線下，依托“初心角”“文化驛站”等陣地，舉辦“紅色觀影”等活動(dòng)，形成多場(chǎng)景浸潤(rùn)式傳播格局。以內(nèi)容創(chuàng)新增強(qiáng)吸引力。將綠色生產(chǎn)、智能產(chǎn)線等工作轉(zhuǎn)化為可視化敘事，制作短視頻與微電影，為融合發(fā)展提供媒介支撐。

人才強(qiáng)化，點(diǎn)燃隊(duì)伍“動(dòng)力源”。融合發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)能力突出、文化氣質(zhì)鮮明的骨干隊(duì)伍。寧波卷煙廠堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，從全過(guò)程發(fā)力培育“思政+文化”復(fù)合型人才。以機(jī)制建設(shè)培育復(fù)合型人才。構(gòu)建“科學(xué)選人、精準(zhǔn)育人、合理用人”人才培育體系，通過(guò)“管理人員人人帶課題”“青年員工人人參與項(xiàng)目”，形成跨層級(jí)、跨崗位人才共育機(jī)制，把“想問(wèn)題、出點(diǎn)子、解難題”的過(guò)程變成思想淬煉和能力提升的過(guò)程。以正向激勵(lì)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。推行“為你點(diǎn)贊”機(jī)制，搭建“廠部—科室（車(chē)間）—員工—專項(xiàng)”四級(jí)平臺(tái)，廣泛征集“助力企業(yè)發(fā)展、互幫互助補(bǔ)位、自我提升突破”等方面的事例，營(yíng)造“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的文化氛圍，使思政工作由組織推動(dòng)轉(zhuǎn)向群體自覺(jué)，為融合發(fā)展提供人力支撐。

成效顯化，把穩(wěn)評(píng)估“度量衡”。為確保思政工作與企業(yè)文化融合行得穩(wěn)、走得實(shí)，寧波卷煙廠注重用看得見(jiàn)、算得清的數(shù)據(jù)說(shuō)話，探索建立融合成效評(píng)價(jià)體系。以“雙指數(shù)”體系量化評(píng)估。圍繞黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用設(shè)置“堡壘指數(shù)”，從組織建設(shè)、活動(dòng)質(zhì)量、創(chuàng)新品牌等維度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)支部整體表現(xiàn)；圍繞黨員先鋒模范作用設(shè)置“鋒領(lǐng)指數(shù)”，從理論學(xué)習(xí)、履職擔(dān)當(dāng)、群眾口碑等角度綜合打分，實(shí)現(xiàn)支部有“體檢表格”、黨員有“成長(zhǎng)檔案”。以數(shù)據(jù)反饋促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)。將指標(biāo)結(jié)果與日常管理、績(jī)效考核等掛鉤，推動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果從“掛在墻上”走向“用在日常”，形成“數(shù)據(jù)采集—分析研判—整改提升”閉環(huán)管理，讓問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、成效體現(xiàn)在一線，使思政工作與企業(yè)文化建設(shè)不斷在對(duì)標(biāo)中提升、在迭代中優(yōu)化。