近日，重慶中煙召開2026年安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：安全生產(chǎn)不是“亡羊補(bǔ)牢”的補(bǔ)救措施，而是“未雨綢繆”的戰(zhàn)略底線。

這讓人不禁想起一個(gè)普遍存在的怪現(xiàn)象：許多企業(yè)平日里對(duì)安全隱患視而不見，安全投入能省則省，安全培訓(xùn)流于形式。直到某一天，一聲爆炸、一場(chǎng)火災(zāi)、一起傷亡事故突如其來，這才慌慌張張地召開緊急會(huì)議、開展拉網(wǎng)排查、進(jìn)行全員整頓——仿佛一夜之間，所有人都“重視”起安全來了。

可惜，這樣的“重視”，代價(jià)未免太大。真正的重視，是把“總開關(guān)”擰緊在事故發(fā)生之前。

重慶中煙在今年的安全工作會(huì)議上提出“三種觀念”：正確政績(jī)觀、安全發(fā)展觀、歷史責(zé)任觀。這三個(gè)“觀”字，恰恰戳中了安全生產(chǎn)的要害。

什么叫正確政績(jī)觀？就是不能為了產(chǎn)量、為了進(jìn)度、為了所謂的“開門紅”，就把安全拋在腦后。涪陵卷煙廠能夠在2025年同時(shí)拿下“全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”和“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”兩項(xiàng)桂冠，成為西南地區(qū)煙草行業(yè)屈指可數(shù)的“雙料冠軍”，靠的絕不是出事后的“緊急重視”，而是日復(fù)一日的“常態(tài)重視”。

什么叫歷史責(zé)任觀？就是要對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)。今天的隱患如果視而不見，明天就可能成為歷史的傷痕。重慶中煙提出“以對(duì)事業(yè)、職工和歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度”抓安全，正是這種責(zé)任觀的體現(xiàn)。

真正的重視，是拒絕“以投代管”的形式主義。在安全工作中，有一種常見的懶政思維：花錢買平安。設(shè)備買了、系統(tǒng)裝了、專家請(qǐng)了，就以為萬事大吉。殊不知，安全投入只是手段，安全管理才是核心。

重慶中煙明確提出“安全投入要注重實(shí)效，杜絕‘以投代管’”，這句話切中時(shí)弊。安全生產(chǎn)不是“堆錢”的游戲，而是“用心”的工程。重慶卷煙廠推行的“隱患隨手拍”小程序，讓90%的隱患實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)整改。制絲車間員工自發(fā)提前到崗，采用互相抽問、快問快答的形式學(xué)習(xí)安全知識(shí)。這些做法花錢不多，見效卻快，靠的就是把管理做細(xì)、把責(zé)任壓實(shí)。

真正的重視，是讓“責(zé)任鏈”環(huán)環(huán)相扣，人人都是第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)最怕的就是責(zé)任落空——說起來重要，做起來次要，忙起來不要。一旦出了事，互相推諉、層層甩鍋。

重慶中煙的做法是拉緊“責(zé)任鏈”：公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管安全領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；各卷煙廠建立“廠級(jí)-部門-班組”三級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任體系，確保責(zé)任到崗到人；推行“黨建+安全”模式，將安全績(jī)效納入黨建考核。這種“全員全過程”的責(zé)任體系，讓安全不再是安全部門一家的事，而是每個(gè)崗位、每個(gè)員工的份內(nèi)事。

更值得肯定的是，重慶卷煙廠創(chuàng)新推出“正向激勵(lì)+反向約束”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式：發(fā)現(xiàn)隱患有獎(jiǎng)勵(lì)，履職不力要追責(zé)。當(dāng)員工從“被動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，安全生產(chǎn)才有了最堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

真正的重視，是把安全刻進(jìn)文化里，融進(jìn)血液里。安全管理的最高境界，不是制度約束，而是文化浸潤(rùn)。

重慶卷煙廠提出的“心安”家園理念，讓人眼前一亮?！捌桨仓?zé)?#xff0c;心安家園”——這八個(gè)字背后，是一系列走心的舉措：安全家書、安全書畫創(chuàng)作、家庭參與式活動(dòng)，構(gòu)建起“企業(yè)—家庭”雙重防線；員工子女用稚嫩的畫筆畫出“我盼爸爸安全回家”；溫馨的安全表情包在工作群里流轉(zhuǎn)。當(dāng)安全不再是冷冰冰的規(guī)章制度，而是帶著溫度的情感聯(lián)結(jié)，員工才能真正做到“我要安全”。

回到開頭的問題：為什么非要等出了事才想起來重視？因?yàn)椴怀鍪碌臅r(shí)候，很多人把安全當(dāng)成成本、當(dāng)成負(fù)擔(dān)、當(dāng)成“擋路石”。只有出了事，才意識(shí)到安全是底線、是保障、是“壓艙石”。

重慶中煙的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：真正的重視，不在事故發(fā)生之后，而在隱患萌芽之初；不在領(lǐng)導(dǎo)的講話稿里，而在員工的日常行為中；不在設(shè)備的投入清單上，而在每個(gè)人的心坎里。

2026年是“十五五”開局之年，也是安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的決勝之年。愿更多的企業(yè)能夠像重慶中煙這樣，把功夫下在平時(shí)，把責(zé)任扛在肩上，把安全刻進(jìn)心里——?jiǎng)e等到出了事，才想起來“重視”。那時(shí)，一切都已經(jīng)太遲。