春啟新程，萬象更新；開工啟航，重任在肩。越是關鍵時期，越需將安全生產(chǎn)置于首要位置，把安全防范工作作為重中之重抓實抓細。

2026年全國煙草工作會議強調(diào)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。行業(yè)各單位如何抽絲剝繭、找準癥結，舉一反三、逐項整改，筑牢安全生產(chǎn)長遠的防護堤壩？下面，讓我們聚焦“小題大做”的較真態(tài)度、“本質安全”的根源治理、“防火優(yōu)先”的預防理念，一起探討。

安全生產(chǎn)就要“小題大做”

一根未系牢的安全帶，一次不經(jīng)意的違章操作，一個被無視的警示牌……這些看似微不足道的小事，往往成為重大安全事故的導火索。事實證明，安全無小事，安全生產(chǎn)工作就要“小題大做”。

“小題大做”在安全領域絕非貶義，它體現(xiàn)的是把安全小事當成大事來辦的警覺，是對風險“見微知著”的洞察力，是將隱患置于“放大鏡”下考量的審慎態(tài)度。但現(xiàn)實中，“小題大做”常常被“成本考量”“僥幸心理”和“效率優(yōu)先”等觀念取代。“整改小隱患不如加大生產(chǎn)投入劃算”“偶爾違規(guī)一次不會有事”“安全檢查耽誤生產(chǎn)進度”……因為錯誤觀念最終釀成大禍的事件仍有發(fā)生。行業(yè)單位要守住安全底線，需要有“小題大做”的態(tài)度，從小事做起，構建堅實的安全防御體系。

“小題大做”首先要知道小事在哪里。如何讓安全領域隱藏的小事成為“被看見”的顯性問題對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。面對安全生產(chǎn)中的“小題”，傳統(tǒng)常規(guī)巡查難免存在盲區(qū)。對此，目視化管理提供了一種直觀高效的解決方案。以色彩管理為例，紅色代表禁止，黃色代表注意，綠色表示安全。這種視覺化語言，能讓復雜的安全信息一目了然，顯著降低因習以為常引發(fā)的風險。河北省煙草專賣局（公司）在工作全區(qū)域統(tǒng)一推行此類目視化標準，通過規(guī)范標志、標線，使風險可視化、警示前置化，大大降低了安全風險。與此同時，科技正成為安全管理的有力助手。物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測設備狀態(tài)，智能系統(tǒng)自動識別違規(guī)行為，大數(shù)據(jù)平臺分析預測風險趨勢……這些技術手段如同為安全管理裝上了“火眼金睛”，能夠捕捉到人眼難以察覺的細微異常，實現(xiàn)從事后補救到事前預警的跨越。去年9月，山西省地震局在晉城玉溪煤礦成功建成一套集微震與形變監(jiān)測于一體的礦山微震監(jiān)測與風險預警系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦動力災害的“透明化”監(jiān)測，可為煤礦安全生產(chǎn)提供實時災害預警與決策支持。借助科技手段，企業(yè)能將人眼無法察覺的小事轉化為關乎生死存亡的預警信號。當一次輕微的振動異常、一個不易察覺的氣體濃度變化觸發(fā)系統(tǒng)警報時，企業(yè)便真正具備了防患于未然的能力。

“小題大做”重點在于對異常小事秉持“零容忍”態(tài)度，并進行“刨根問底”式的深度分析。一次輕微的人與物碰撞、一陣設備的異常響動都是安全預警信號。面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的“虛驚事件”，企業(yè)不能視而不見，也不能停留在簡單的處罰問責層面，應“多問幾個為什么”，甚至可以采用與事故調(diào)查同樣的嚴肅態(tài)度和流程對問題根源進行分析。將“差點出事”視為“敲響的警鐘”，多想一層，思考小事背后是否存在流程缺陷或管理漏洞，并通過深入分析發(fā)現(xiàn)小事背后的普遍性和潛在后果，才能實現(xiàn)“一處有隱患，全域受警示；一事出紕漏，系統(tǒng)得提升”的良性循環(huán)，讓每一次“小驚嚇”都成為推動安全管理系統(tǒng)改進的切入點。這種“小題大做”的態(tài)度，是企業(yè)從“被動響應”轉向“主動防御”的前提。它不僅能將隱患暴露在系統(tǒng)性審視之下，更能打破“出了事再追責”的思維慣性，推動安全工作從“事后補救”的被動解決轉變?yōu)椤笆虑邦A防”的集體自覺。唯有如此，企業(yè)才能對風險始終保持敏銳“嗅覺”，作出敏捷響應，構筑起動態(tài)前瞻的主動防御體系。

安全是一項長期工作，任重而道遠。唯有堅持“小題大做”，在安全生產(chǎn)問題上始終保持“斤斤計較”“吹毛求疵”的態(tài)度，養(yǎng)成對小事較真、把小題做大的習慣，才能真正筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”，在推動企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的道路上行穩(wěn)致遠。

（劉朋朋/文）

以本質安全筑牢發(fā)展根基

本質安全，狹義上是指機器、設備本身所具有的安全性能，是通過系統(tǒng)性源頭治理、科技賦能與體系強化，從根源上消除或管控風險。

從機器轟鳴的工廠到遍布城鄉(xiāng)的零售終端，任何一個環(huán)節(jié)的“失守”，都可能造成難以挽回的損失。將本質安全理念貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，變被動防御為主動建設，化“亡羊補牢”為“未雨綢繆”，是行業(yè)單位履行社會責任、筑牢安全堤壩、支撐高質量發(fā)展的必然選擇。

如何將本質安全從理念轉化為實踐？行業(yè)上下的一系列探索勾勒出一條清晰路徑——這是一個需要責任穿透、科技賦能與全員參與的系統(tǒng)工程。

擰緊責任“全鏈條”，實現(xiàn)安全管理從“懸空”到“穿透”。本質安全體現(xiàn)為安全責任的剛性落實。針對責任層層遞減、壓力傳導不到位的問題，要借助數(shù)字化與精細化管理，推動責任直抵“最后一公里”。例如，云南省煙草專賣局（公司）實行“責任穿透”工程，構建“三級責任清單+數(shù)字化督導”體系，將安全績效與領導干部晉升、單位評優(yōu)“雙掛鉤”，并推行“崗位安全護照”，使員工每日履職數(shù)據(jù)可溯可考，推動全員從“被動應付”轉向“主動作為”。責任的具體化、可視化、可考核化，是本質安全的組織基石。山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠將安全管理細化到“一碼、一卡、一清單”（崗位安全二維碼、風險應急卡、安全責任清單），讓員工對職責、風險、處置方法一目了然。

賦能智慧“千里眼”，驅動風險防控從“人防”到“智防”。本質安全追求防患于未然，需要超前的感知與精準的預警能力。當前，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術正為行業(yè)裝上洞察風險的“智慧天眼”。在安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠，無人機每日自動巡檢，AI圖像模型可識別2毫米以上的墻體裂縫；雙光譜攝像頭對香精香料庫進行“雙重凝視”，熱成像鏡頭以±0.5攝氏度精度掃描溫度場，實現(xiàn)火災隱患超早期監(jiān)測。河南省焦作市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心的“安消一體化平臺”打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風險秒級預警與聯(lián)動……這些技術的核心價值，在于將安全管理從事后追溯提升為可預測、可干預的主動預防。

激活全員“內(nèi)生力”，推動安全文化從“要我做”到“我要做”。再先進的設備與制度，終需人來執(zhí)行。本質安全要求讓安全成為每位員工的自覺。行業(yè)單位要通過機制創(chuàng)新與文化浸潤，激發(fā)全員參與的內(nèi)生動力。湖南省雙峰縣煙草專賣局（分公司）創(chuàng)新運用“安全隱患隨手拍”小程序，鼓勵員工隨時上報，形成整改閉環(huán)，讓員工成為“安全哨兵”。內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市煙草專賣局（公司）成功實踐了“人人爭當安全員”的文化。重慶市煙草專賣局（公司）物流分公司通過“手指口述”等模擬演練，將安全規(guī)程融入員工“肌肉記憶”，讓每位員工都成為安全管理的參與者和貢獻者。

康莊大道并不等于一馬平川。本質安全要求我們以“時時放心不下”的責任感，將安全發(fā)展理念“一以貫之”。要構建權責清晰、穿透有力的責任體系，加裝防患未然的科技引擎，培育全員參與、主動作為的安全文化，構筑起人防、物防、技防結合，事前預防、事中控制、事后反思貫通的立體防線，真正掌握發(fā)展與安全的主動權，助力行業(yè)在高質量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠。

（宋雪妮/文）

“防火”遠勝于“滅火”

安全生產(chǎn)一頭連著經(jīng)濟社會發(fā)展，一頭連著千家萬戶，重如千鈞，不容有失。復盤那些慘痛的安全生產(chǎn)事故會發(fā)現(xiàn)，風險隱患無處不在、無時不有，有些還存在“觸點多”“燃點低”“爆點高”的重大潛在隱憂。實踐無數(shù)次證明，未雨綢繆的“防火”遠勝于轟轟烈烈的“滅火”。要始終堅持防為主、防為上，保持“時時放心不下”的清醒頭腦，以理念的主動性、工作的確定性、落實的能動性，抓早抓小抓苗頭，最大限度把風險化解。

壓實隱患排查整治責任?；鶎訂挝恢饕撠熑艘獛ь^依法履責，定期帶隊深入生產(chǎn)一線，排查風險隱患、檢查整治情況，督促閉環(huán)整改、動態(tài)清零，形成層層示范、層層帶動效應。安全管理部門要把責任扛在肩上、抓在手上，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展隱患排查治理，元旦春節(jié)期間，更要從嚴組織節(jié)前隱患拉網(wǎng)式大排查，重點關注基層網(wǎng)點、物流園區(qū)安全死角、管理盲區(qū)；從嚴安排好營銷拜訪、物流配送、專賣監(jiān)管車輛安全檢查、防凍防滑等工作，加強行車安全教育，杜絕超速駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等交通違法行為。

完善隱患排查整治機制。全面推進風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制建設，增強辨識風險作業(yè)的能動性，確保隱患排查治理全覆蓋。建立健全事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度，引導員工爭做安全生產(chǎn)“吹哨人”，切實營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的濃厚氛圍。當前，行業(yè)不少單位已建立“隨手拍、一鍵報、實時改”閉環(huán)管理機制，形成全員參與、群防群治的隱患排查治理模式。持續(xù)完善相關方分級動態(tài)管控機制，針對生產(chǎn)性外包、配送物流外包等重點相關方，定期排查是否存在安全管理責任劃分不明晰、安全協(xié)議簽訂不全面、過程監(jiān)管有缺失、資質審查把關不嚴、現(xiàn)場安全措施不到位等問題隱患，確保不放過一個漏洞、不留下一個死角。

構建智慧安全防控體系。融合AR、VR等技術，系統(tǒng)嵌入安全標準和預警閾值，實時監(jiān)測設備狀態(tài)和環(huán)境參數(shù)，準確識別違規(guī)行為和風險隱患，建立全方位、多層次、立體化的智慧安全監(jiān)管體系，確保風險隱患第一時間發(fā)現(xiàn)、迅速高效處置，進而構建“標準引領、流程貫通、閉環(huán)管理、數(shù)字賦能、全員參與”的隱患排查整治體系。聚焦消防、交通、燃氣等重點領域風險防控，打造更多可信可靠、成熟有效的智慧安全應用場景，不斷提高風險防控的顆粒度和前瞻性。

守牢安全生產(chǎn)底線是政治，消除風險隱患是責任，要用“放大鏡”尋找每個苗頭、用“顯微鏡”洞察每個隱患、用“望遠鏡”預警每個風險，預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小，真正從源頭上防范事故、從本質上保障生產(chǎn)安全，確保萬無一失、平安過節(jié)。

（吳佳妮/文）