近期，甘肅白銀市煙草專賣局（公司）以“精益實(shí)效促績效管理”為理念，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，結(jié)合工作實(shí)際，突出“精、細(xì)、適、實(shí)”四個特點(diǎn)，對績效考評方案進(jìn)行修訂完善。

突出考評方案流程精益化。以集中組織、歸口管理為原則，構(gòu)建“績效考評組成員”“績效考評依據(jù)”“績效考評范圍”“績效考評內(nèi)容”“績效考評權(quán)重”“績效考評方式”“績效考評結(jié)果應(yīng)用”“績效考評注意事項(xiàng)”八部分構(gòu)架并梳理流程，發(fā)揮“績效考評方案”在績效管理執(zhí)行中的“領(lǐng)路人”作用。

突出考評方案內(nèi)容精細(xì)化。堅(jiān)持直觀、明了原則，將表格形式修訂為文本格式；內(nèi)容設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績、綜合項(xiàng)及加（減）分項(xiàng)3部分，并將關(guān)鍵業(yè)績、綜合項(xiàng)、加（減）分項(xiàng)權(quán)重調(diào)整為“八二零”，避免績效考評導(dǎo)向偏差，提升績效管理工作規(guī)范、嚴(yán)肅性。

突出考評方案指標(biāo)適宜化。圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，以工作實(shí)際為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位職責(zé)，按縣（區(qū)）局（營銷部）、機(jī)關(guān)各科（室、中心）、欣大公司三個歸口，依據(jù)各自特點(diǎn)、工作職責(zé)及側(cè)重點(diǎn)設(shè)置績效考評指標(biāo)及權(quán)重，實(shí)現(xiàn)以考促效，獎罰并進(jìn)。

突出考評方案管理實(shí)效化。堅(jiān)持逐級管理、分級審核原則，增設(shè)“整改驗(yàn)證”“責(zé)任追究”“協(xié)同配合”環(huán)節(jié)，打造“定責(zé)、明責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”的責(zé)任落實(shí)鏈條，杜絕工作短板，提升工作效率。