近期，甘肅白銀市煙草專賣局（公司）以“精益實效促績效管理”為理念，堅持持續(xù)改進原則，結(jié)合工作實際，突出“精、細、適、實”四個特點，對績效考評方案進行修訂完善。

突出考評方案流程精益化。以集中組織、歸口管理為原則，構(gòu)建“績效考評組成員”“績效考評依據(jù)”“績效考評范圍”“績效考評內(nèi)容”“績效考評權(quán)重”“績效考評方式”“績效考評結(jié)果應用”“績效考評注意事項”八部分構(gòu)架并梳理流程，發(fā)揮“績效考評方案”在績效管理執(zhí)行中的“領(lǐng)路人”作用。

突出考評方案內(nèi)容精細化。堅持直觀、明了原則，將表格形式修訂為文本格式；內(nèi)容設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績、綜合項及加（減）分項3部分，并將關(guān)鍵業(yè)績、綜合項、加（減）分項權(quán)重調(diào)整為“八二零”，避免績效考評導向偏差，提升績效管理工作規(guī)范、嚴肅性。

突出考評方案指標適宜化。圍繞年度重點工作任務目標，以工作實際為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位職責，按縣（區(qū)）局（營銷部）、機關(guān)各科（室、中心）、欣大公司三個歸口，依據(jù)各自特點、工作職責及側(cè)重點設(shè)置績效考評指標及權(quán)重，實現(xiàn)以考促效，獎罰并進。

突出考評方案管理實效化。堅持逐級管理、分級審核原則，增設(shè)“整改驗證”“責任追究”“協(xié)同配合”環(huán)節(jié)，打造“定責、明責、督責、追責”的責任落實鏈條，杜絕工作短板，提升工作效率。