?近日，甘肅蘭州市煙草專賣局（公司）不斷推進營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級，以“隴之情”煙草制品購銷技能競賽為契機，采取“1234”練兵模式開展比武競賽，為企業(yè)“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基石。

堅持“一個不漏，全員參加”學(xué)練原則，確保學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量落實到位。各營銷部定期組織摸底考試，營銷部主任帶頭參加考試，客服部主任、營銷業(yè)務(wù)骨干充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，競賽經(jīng)驗豐富的同志主動在前引領(lǐng)，其余人員緊緊跟隨，營造“和諧、互比、共進”的學(xué)習(xí)氛圍。

建立“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)”兩項考核制度，持續(xù)深入開展?fàn)I銷人員大練兵活動。從卷煙營銷理論學(xué)習(xí)、客戶服務(wù)水平提升、強化練兵獎懲等入手，將理論與實踐相結(jié)合，開展全員崗位大練兵活動，并將練兵過程及結(jié)果納入績效考核，提升營銷人員素質(zhì)、激勵學(xué)習(xí)斗志。

聚力“三能”目標(biāo)，提升營銷人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。明確“夯實基礎(chǔ)市場、做好基礎(chǔ)服務(wù)、提升基礎(chǔ)素質(zhì)”要求，以考促學(xué)，以訓(xùn)促改，以賽促練，著力打造一支“提筆能寫、開口能講、客戶能贊”的“三能”營銷隊伍為目標(biāo)，不斷推進營銷隊伍高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。

培養(yǎng)“四型”營銷人才儲備庫，搭建后備人才梯隊。及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進一線營銷人員，將理論及技能經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較強的營銷人員納入“營銷標(biāo)桿”隊伍，培養(yǎng)構(gòu)建“會學(xué)能考、創(chuàng)優(yōu)爭先、敬業(yè)奉獻、客服新星”四個典型分類的人才儲備庫。