今年以來，云南師宗煙草以品牌培育為主線，以信息化為支撐，以拓展終端功能、優(yōu)化終端服務(wù)、提升終端形象、保障終端利益的零售終端發(fā)展總體思路，多措并舉全面提升零售終端建設(shè)水平。

云南師宗煙草統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)建設(shè)布局，穩(wěn)步推進(jìn)品牌終端建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)和終端經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對現(xiàn)代終端質(zhì)量評估，大力推廣應(yīng)用“云香印象”零售終端管理系統(tǒng)，　全力推進(jìn)全商品掃碼、全店鋪管理、全會員管理、全渠道營銷的現(xiàn)代營銷模式，形成建設(shè)穩(wěn)步提升、數(shù)據(jù)全面精準(zhǔn)、分析應(yīng)用有力的網(wǎng)建運(yùn)行機(jī)制，著力建成一批終端形象示范店，引導(dǎo)更多傳統(tǒng)終端零售戶能夠自主投入、自我提升、自愿參與，積極參與到品牌終端建設(shè)中來。

對于終端建設(shè)推進(jìn)工作，公司要求：

一是要認(rèn)真落實(shí)上級局意見要求。嚴(yán)格遵照上級局反饋意見和相關(guān)制度規(guī)定，抓好終端建設(shè)選點(diǎn)布局、終端建設(shè)投入管理，科學(xué)把握推進(jìn)進(jìn)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打、確保實(shí)效。

二是要切實(shí)體現(xiàn)零售客戶核心訴求。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)客戶合理盈利這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，探索建立客戶利益保障機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，深化客我互動，體現(xiàn)煙草責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范推進(jìn)零售終端建設(shè)。終端建設(shè)涉及工商零消四個(gè)層級，點(diǎn)多面廣，要健全完善投入管控機(jī)制，用好零售終端建設(shè)專項(xiàng)列支政策，加強(qiáng)終端設(shè)施管理，確保各項(xiàng)活動規(guī)范有序。