為保障各項(xiàng)工作順利、扎實(shí)、高效的開展，江西南昌西湖煙草強(qiáng)化過程管理,以“六個(gè)防止”貫穿始終,推動(dòng)各項(xiàng)工作落地實(shí)施。

強(qiáng)化“事前”分析。對(duì)各項(xiàng)工作按照職能分工、專業(yè)對(duì)口、時(shí)間長短等維度進(jìn)行劃分,依照相關(guān)要求進(jìn)行梳理,將工作具體細(xì)化,在工作開展前做到熟知內(nèi)容,明確部署、落實(shí)問責(zé),通過壓力層傳導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全局上下“一盤棋”的工作氛圍。

優(yōu)化“事中”跟進(jìn)?！盃款^人”對(duì)各項(xiàng)工作采取“一站式”的“服務(wù)”方式,實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度情況,并形成“推進(jìn)表單”;對(duì)各階段、各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的過程進(jìn)行記錄,落實(shí)痕跡化管理,積極發(fā)掘先進(jìn)工作經(jīng)營加以推廣,為各項(xiàng)工作的提速增效,提供有利的“技術(shù)支持”;

落實(shí)“事后”復(fù)盤。定期對(duì)照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過數(shù)據(jù)查找、比對(duì)分析,從中汲取經(jīng)驗(yàn),找到解決各項(xiàng)工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項(xiàng)工作的“實(shí)際效能”。