為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工作會議精神，把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，江西新余市煙草專賣局（公司）緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，積極部署2022年企業(yè)管理重點(diǎn)工作。

一是加強(qiáng)貫標(biāo)管理。以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，加強(qiáng)對現(xiàn)行管理體系的完善和運(yùn)用，制定出臺管理體系考核細(xì)則，進(jìn)一步明確將貫標(biāo)落實(shí)落地、目標(biāo)管理、流程管理、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容列入考核內(nèi)容，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性。

二是加強(qiáng)成本管控。緊盯營銷、物流、財(cái)務(wù)、信息費(fèi)用，定期實(shí)施動態(tài)跟蹤和過程控制，每季度由牽頭部門按照國家局統(tǒng)計(jì)口徑，測算降本增效目標(biāo)執(zhí)行情況并在市局門戶網(wǎng)進(jìn)行公布，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保降本增效目標(biāo)任務(wù)順利完成。

三是加強(qiáng)管理診斷。以質(zhì)量管理內(nèi)部審核為契機(jī)，結(jié)合工作業(yè)績考核、對標(biāo)、貫標(biāo)深入開展管理診斷。同時(shí)堅(jiān)持問題閉環(huán)管理，建立“銷號”制度清單，明確改進(jìn)目標(biāo)、制定整改措施，確定責(zé)任部門和改進(jìn)時(shí)限，定期開展檢查銷號，確保管理診斷取得實(shí)效。

四是加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)。圍繞營銷、專賣、物流主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)企管人才培養(yǎng)和儲備，打造一支綜合素質(zhì)過硬團(tuán)隊(duì)，保持企管隊(duì)伍總體穩(wěn)定，注重培養(yǎng)具備較高政策水平、專業(yè)知識、分析溝通能力的復(fù)合型人才，為全市系統(tǒng)企管工作提供充足后備力量。