為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，2022年，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）將采取積極有效措施，固化活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值，積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)暨精益管理思想在企業(yè)落地生根，深入挖掘管理潛能，全面提升精益管理工作水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）固化活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值。通過(guò)成果發(fā)布、小組交流、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)等載體加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀成果的推廣，著力實(shí)現(xiàn)“發(fā)布一批課題，固化一批標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一批成果，傳承一批經(jīng)驗(yàn)”。要牢固樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，加強(qiáng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)及精益管理工作；繼續(xù)發(fā)揮課題研究的帶動(dòng)作用，敢于創(chuàng)新，勇于探索，在管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展精益改善活動(dòng)；著力在基礎(chǔ)管理和掌握現(xiàn)代的管理手段、管理方法上下功夫，不斷提高攻關(guān)能力和水平。一是要以創(chuàng)造價(jià)值為核心選好題。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合平時(shí)思考，更大范圍找問(wèn)題，更深層次發(fā)現(xiàn)不足，并將其轉(zhuǎn)化為QC選題。二是要從實(shí)踐本質(zhì)出發(fā)精準(zhǔn)破題。要抽絲剝繭尋找到要因，摸清問(wèn)題癥結(jié)，選擇的破題點(diǎn)要注意精準(zhǔn)性和創(chuàng)新性。三是要以系統(tǒng)思維提出解決方案。要在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，固化方法，積累經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行成果推廣。四是要搭建更大平臺(tái)促進(jìn)深入交流。要通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造全員“精益求精，追求卓越”的激情和氛圍，下一步要進(jìn)行更大范圍的交流，為大家提供更大的交流展示平臺(tái)。五是按照曲靖市公司精益管理活動(dòng)工作方案，對(duì)照QC課題，立足實(shí)際、集思廣益，做好前期現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定等方面的組織和實(shí)施，確保QC課題按計(jì)劃有序進(jìn)行。六是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)QC小組課題的要因確認(rèn)、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，對(duì)“QC小組活動(dòng)程序”“常用QC工具運(yùn)用”開(kāi)展實(shí)操演練，提高小組成員運(yùn)用QC工具能力，保證課題要因確認(rèn)更精準(zhǔn)、制定對(duì)策更有效，對(duì)策實(shí)施更適用，確保活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。七是為保證QC課題成果質(zhì)量，主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與審核把關(guān)，監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)以對(duì)標(biāo)對(duì)表、解決問(wèn)題為切入點(diǎn)，從對(duì)策實(shí)施、效果檢查和階段小結(jié)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和完善，確保成果有效落地在實(shí)踐工作中予以應(yīng)用。