今年以來，吉林省四平市煙草專賣局（公司）健全“1441”企業(yè)精益管理機制，堅持一個目標引領、強化四項管理工具、深化四條管理路徑、抓好一個考核保障，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

聚焦“4+X”指標，分為六個課題組，凝聚管理合力，提升效益、效率、質量和創(chuàng)新水平，全面推動工作業(yè)績爭先進位。強化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營造用制度標準管人管事的管理氛圍；強化體系管理，構建一套結構精實、流程精簡、工作精益的質量體系；強化對標管理，建立對標思維、深化短板管理，推動數字對標向管理提升轉變；強化創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)客工作室，提升創(chuàng)新隊伍素質。?深化精益營銷，持續(xù)提升經濟運行質量；深化精益專賣，持續(xù)提高精準監(jiān)管水平；深化精益物流，持續(xù)降低物流成本費用；深化精益機關建設，持續(xù)推進機關高效運行。充分運用績效管理系統(tǒng)，加大績效管理的深度和廣度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，強化激勵約束，實現(xiàn)考核出績效、管理上水平。