近日，廣西扶綏縣煙草專賣局（營銷部）通過“五步法”，打造創(chuàng)新隊(duì)伍，破解創(chuàng)新管理難題，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新管理活力。

轉(zhuǎn)變思想，守正創(chuàng)新。引導(dǎo)員工從思想政治角度、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，看待企業(yè)與個(gè)人成長，突破“小我”、成就“大我”，超越眼前利益和個(gè)人利益。引導(dǎo)員工守正創(chuàng)新，積極順應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展要求，主動(dòng)求變，投身行業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

豐富場景，培養(yǎng)興趣。以開啟心智、激發(fā)興趣為起點(diǎn)，組織“八小時(shí)”外創(chuàng)新興趣課堂，聚集創(chuàng)新隊(duì)伍人才。主要以數(shù)據(jù)創(chuàng)意小課堂、視頻創(chuàng)新小能手等一系列有內(nèi)容、有趣味、易操作、具有開放性的課程和活動(dòng)，吸引員工參與課堂，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操，豐富課堂場景，從真實(shí)情境中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，培養(yǎng)員工的成就感。通過創(chuàng)新課堂的開班，促進(jìn)員工獨(dú)立思考、自主創(chuàng)新，增強(qiáng)員工探索創(chuàng)新的信心和勇氣。

尊重差異，因材施教。發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)，實(shí)行因材施教，根據(jù)個(gè)人差異有針對性的通過課程設(shè)計(jì)，構(gòu)建柔性靈活、多維立體的課程體系，為員工開展量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行差異化指導(dǎo)。同時(shí)組織員工多方參與區(qū)局、市局組織的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，確保員工能夠得到最大限度的發(fā)揮自身長處。

營造環(huán)境，激發(fā)動(dòng)能。創(chuàng)建創(chuàng)客空間、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，制定創(chuàng)新制度的創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工創(chuàng)新活力以及動(dòng)能。通過創(chuàng)客空間，為參加創(chuàng)新學(xué)習(xí)以及競賽員工提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)制定創(chuàng)新制度，通過積分累積獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高其自我管理、自主學(xué)習(xí)、自主研究的能力，營造濃厚創(chuàng)新氛圍，釋放團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛能。

強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)企業(yè)特點(diǎn)，緊扣創(chuàng)新需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)踐迭代，通過問題改善卡、精益改善、A3報(bào)告、QC課題研究、論文課題研究狠抓舉措落實(shí)，努力探索行之有效的創(chuàng)新方法和路徑，進(jìn)一步驗(yàn)證創(chuàng)新成效。