今年以來，江西省南昌市煙草專賣局（公司）通過“出圈”“入圈”等方式，多方位加強終端建設(shè)。

一是創(chuàng)新融合，流通品牌建設(shè)“陣地圈”不斷“出圈”。結(jié)合實際，形成一套體現(xiàn)南昌煙草特色的“星火小澄”流通品牌建設(shè)體系，以品牌賦能終端，以服務(wù)賦能管理，通過現(xiàn)代化的經(jīng)營理念、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式、專業(yè)化的管理方式，推動終端形象、經(jīng)營模式、管理方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

二是資源挖掘，推動授牌終端“幸福圈”遍地“入圈”。充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強授牌終端全商品經(jīng)營水平及市場競爭能力。積極探索幫助客戶非煙商品供應(yīng)鏈建設(shè)，逐步提升非煙商品的上下游一體的渠道掌控力，確保終端建設(shè)高質(zhì)量推進。

三是賦能提升，強化便民服務(wù)“活力圈”創(chuàng)新“入圈”。以數(shù)字化賦能授牌終端管理，完善流通品牌運營管理機制，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)型升級；打造“星火小澄”驛站，不斷完善便民服務(wù)區(qū)設(shè)置，助力客戶引流獲客，全面提升服務(wù)質(zhì)量和效能。