云南師宗縣煙草專賣局（分公司）精選優(yōu)質(zhì)快消品供應(yīng)商合作，深化非煙經(jīng)營指導(dǎo)，按照市局（公司）決策部署，著力推進(jìn)卷煙非煙經(jīng)營一體化建設(shè)，把廣大零售客戶納入非煙經(jīng)營渠道，通過渠道擴(kuò)容實現(xiàn)消費擴(kuò)量、收入擴(kuò)大，開拓出非煙業(yè)務(wù)發(fā)展的新藍(lán)圖。

師宗縣局（分公司）深化非煙經(jīng)營指導(dǎo)。精選優(yōu)質(zhì)快消品供應(yīng)商合作，為客戶提供高毛利、易周轉(zhuǎn)的非煙商品組合建議與供應(yīng)鏈支持，多措并舉試點推廣節(jié)假日禮盒包裝，例如卷煙＋鮮花組合、卷煙＋茶葉或酒水組合等卷煙＋X模式銷售。

結(jié)合主題活動，精準(zhǔn)拓寬盈利渠道。圍繞“讓客戶更滿意，我們在行動”主題活動，深入探索和實踐了一系列創(chuàng)新策略，旨在為客戶打開非煙商品經(jīng)營的新窗口，拓寬盈利渠道。

結(jié)合發(fā)展全局，精準(zhǔn)逐項加以解決。高質(zhì)量發(fā)展語境下，從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局去思考謀劃這項工作。堅持問題導(dǎo)向，列出架構(gòu)職能、市場覆蓋、渠道融合等各方面問題清單，逐項加以解決。

結(jié)合即時零售，精準(zhǔn)利用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)商品、訂單、庫存、價格的一體化管理。在這個時間就是金錢的時代，消費者對于速度和便捷性的追求日益增強(qiáng)。因此，鼓勵并指導(dǎo)客戶入駐各大即時零售平臺，利用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)商品、訂單、庫存、價格的一體化管理。

結(jié)合服務(wù)流程，精準(zhǔn)提升客戶體驗。通過“線上下單，附近門店發(fā)貨，快速配送到家”的服務(wù)流程，不僅縮短了交易時間，還極大地提升了客戶體驗，為非煙商品銷售帶來了顯著的增量。

結(jié)合體制機(jī)制，精準(zhǔn)提供組織保障。圍繞組織推進(jìn)、制度保障和人員激勵等核心要素，構(gòu)建起一套靈活高效的運行機(jī)制，為工作順利推進(jìn)提供了組織保障。

結(jié)合商品質(zhì)量，精準(zhǔn)打造商品的質(zhì)量與多樣性。在即時零售模式下，雖然交易起始于線上，但商品的質(zhì)量與多樣性仍然是吸引并留住消費者的核心。

結(jié)合商品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)培養(yǎng)穩(wěn)定的回頭客群體。協(xié)助客戶優(yōu)化非煙商品結(jié)構(gòu)，引入更多符合市場需求的新品，同時加強(qiáng)庫存管理，確保商品迭代更新迅速，滿足消費者日益增長的個性化、多樣化需求，提升終端形象，有效培養(yǎng)穩(wěn)定的回頭客群體。

結(jié)合制度流程，精準(zhǔn)完善卷煙非煙經(jīng)營一體化全過程管理規(guī)范。適應(yīng)市場化需要，結(jié)合實踐，從商品管理、營銷管理、服務(wù)管理等角度入手，完善卷煙非煙經(jīng)營一體化全過程管理規(guī)范。

結(jié)合規(guī)范運行，精準(zhǔn)非煙業(yè)務(wù)全過程防控。為確保非煙經(jīng)營管理規(guī)范運行，注重考核導(dǎo)向、風(fēng)險防控和過程監(jiān)督，建立多層次激勵機(jī)制，納入多層級風(fēng)險防控，強(qiáng)化多層面監(jiān)管約束，配套起一體的激勵約束機(jī)制，在有效激發(fā)員工動力的同時，實現(xiàn)了非煙業(yè)務(wù)全過程防控。

結(jié)合互動營銷，精準(zhǔn)增強(qiáng)客戶的購買意愿。通過與銀行、支付平臺及品牌商等第三方機(jī)構(gòu)的合作，策劃一系列線上線下相結(jié)合的營銷活動，如消費券減免、買贈促銷等，旨在通過優(yōu)惠吸引流量，增強(qiáng)客戶的購買意愿。

結(jié)合流量運營，精準(zhǔn)非煙商品的快速動銷注入新活力。利用社交媒體和私域流量運營，加強(qiáng)與消費者的互動，提升品牌忠誠度，為非煙商品的快速動銷注入新活力。