隨著國企改革深化提升行動的深入，近年來，山東省泰安市煙草專賣局（公司）（以下簡稱泰安煙草）聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，構建財務管理新體系，實現(xiàn)從“價值記錄者”向“價值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)變，推動財務管理從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代戰(zhàn)略型跨越升級。

深化預算改革 構建精準高效管控機制

“我們要從嚴落實‘過緊日子’要求，通過深化預算管理，真正把更多‘真金白銀’用到緊要處?！苯?#xff0c;在一次部門會議上，泰安煙草財務部門主要負責人楊冬瑩說。

說了算，定了干，干就干好，這是泰安煙草財務條線工作作風的生動寫照。

復盤過往，盡管年度預算執(zhí)行總體可控，但季度預算仍會出現(xiàn)偏差。為解決這一問題，泰安煙草堅持以預算管理為抓手，推動從嚴落實“過緊日子”要求與預算管理工作深度融合，創(chuàng)新“1+2+N”預算管理體系，推動預算管理向精準化、高效化邁進。

1即依托預算管理委員會，從頂層設計出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行、可分析、可考核的預算目標，確保資源配置與企業(yè)發(fā)展方向一致。2指建立業(yè)務、財務雙方聯(lián)動的“雙線管控”機制，一方面把控資源投入，另一方面注重產(chǎn)出效益，每項業(yè)務預算均需經(jīng)過“必要性、可行性、效益性”三重論證。N則是構建覆蓋各業(yè)務條線的預算管理網(wǎng)絡，加強預算執(zhí)行過程控制，推進各類預算指標與實際業(yè)務工作緊密結(jié)合，進一步提升預算管理精細化水平。系統(tǒng)運行以來，泰安煙草稅利預算執(zhí)行較往年有了顯著提升。

強化科技賦能 打造智慧財務管理樣板

泰安煙草以小切口撬動大變革，作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務一體化平臺建設試點單位，按照行業(yè)上級相關要求，堅持“人本、規(guī)范、精益、高效”管理原則，有序推進集預算管理、資金監(jiān)控、風險預警等功能于一體的財務監(jiān)管平臺建設，打通業(yè)務、財務、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)財務全流程動態(tài)可視化監(jiān)管。

在此基礎上，他們同步推進“三智”管理，實施智能預警，設置動態(tài)風險監(jiān)測點；實施智能分析，實時生成多維度財務數(shù)據(jù)分析報告；實施智能決策，建立可視化數(shù)據(jù)看板，輔助管理層科學決策。隨著移動審批、電子發(fā)票驗真等功能的落地應用，財務監(jiān)管效率大幅提升，監(jiān)管精準度顯著提高。

圖為財務一體化平臺省級項目試點上線培訓

深化業(yè)財融合 激活價值創(chuàng)造內(nèi)生動力

業(yè)務決策前，要先算好效益賬。泰安煙草創(chuàng)建“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理機制，打破業(yè)財壁壘，消除數(shù)據(jù)孤島，聚焦“關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)和重點問題”，依托業(yè)財聯(lián)席會議，常態(tài)化開展業(yè)財溝通協(xié)作，定期舉辦業(yè)財數(shù)據(jù)分析“會診”，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動作用，持續(xù)深挖業(yè)財數(shù)據(jù)價值，推動數(shù)據(jù)共建、共享、共治，主動融入業(yè)務事前、事中、事后管理全過程，協(xié)助業(yè)務部門制定針對性措施，有效提升財務人員服務意識，形成“業(yè)務驅(qū)動財務轉(zhuǎn)型，財務規(guī)范支撐業(yè)務發(fā)展”的良好格局。

他們構建“三色”閉環(huán)式財會監(jiān)督管理機制，將財會風險劃分為紅、黃、藍三個級次，運用業(yè)務提醒單、財會監(jiān)督單等差異化管控方式，實現(xiàn)財會風險的精準監(jiān)控，織密全鏈條監(jiān)督網(wǎng)絡。

“三色”閉環(huán)式財會監(jiān)督管理機制運行以來，已下發(fā)業(yè)務提醒單9次、財會監(jiān)督單10次，深度推進財會監(jiān)督與“四位一體+一兩雙雙”閉環(huán)式、穿透式管理監(jiān)督模式有機貫通，共享監(jiān)督成果3次，全面筑牢風險防控屏障。

這種深度融合的模式，推動財務職能從“價值記錄者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有力支撐。業(yè)財融合不僅帶來了真金白銀的收益，更增強了全員的價值創(chuàng)造意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新動能。

圖為財務人員和業(yè)務部門共同“會診”經(jīng)營數(shù)據(jù)

“財務工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是工具的升級，更是管理思維的革命。當財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息實時共振，企業(yè)在數(shù)字時代的核心競爭力便可以得到持續(xù)強化?！碧┌彩袩煵輰Ｙu局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理靳新說，融合推進現(xiàn)代財務管理體系、制度建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化大數(shù)據(jù)、人工智能等技術應用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。