今年以來(lái)，江西省上饒市煙草專賣局(以下簡(jiǎn)稱上饒煙草)聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，強(qiáng)化精益管控，深度挖潛降本，巧用“加減乘除”四則運(yùn)算法則，全方位、多渠道助推降本增效取得實(shí)效。

“加”深教育 讓“過(guò)緊日子”入腦入心

走進(jìn)辦公樓大廳，在“過(guò)緊日子”主題宣傳展板前，人頭攢動(dòng)，一場(chǎng)關(guān)于圍繞“如何過(guò)緊日子”的討論正在進(jìn)行…

“我們可以推行電子化辦公…”

“設(shè)備維護(hù)可以采取預(yù)防性維護(hù)方案…”

“自己動(dòng)手更換設(shè)備耗材…”

圖為 “過(guò)緊日子”主題宣傳

大家你一言我一語(yǔ)地討論著，氣氛漸漸活躍起來(lái)。青年員工潘彥霏感慨道：“聽(tīng)了大家討論，我對(duì)‘過(guò)緊日子’有了全新的認(rèn)識(shí)。原來(lái)它不是負(fù)擔(dān)，而是一種更負(fù)責(zé)任的工作方式，當(dāng)每個(gè)人都開(kāi)始思考如何更高效地利用資源時(shí)，我們就已經(jīng)在創(chuàng)造價(jià)值了?！?

上饒煙草充分利用各類會(huì)議培訓(xùn)、微信群、宣傳欄、電子顯示屏等方式持續(xù)深入開(kāi)展“過(guò)緊日子”宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“降本增效、全員參與”的濃厚氛圍。干部員工的思想堤壩，在一次次“加法”教育的浸潤(rùn)下，悄然筑牢。

“減”少浪費(fèi) 讓“厲行節(jié)約”抓真抓實(shí)

走進(jìn)上饒煙草，隨處可見(jiàn)精心設(shè)計(jì)的節(jié)約提示： “人走燈滅，從現(xiàn)在做起”“節(jié)約用紙，雙面打印”“空調(diào)溫度設(shè)定26℃為宜”“文明用餐，光盤行動(dòng)”。這些不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)，而是每個(gè)員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

上饒煙草貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，聚焦日?！拔⒗速M(fèi)”痛點(diǎn)，構(gòu)建全員參與、多元協(xié)同的管控體系。食堂實(shí)行提前報(bào)餐制，持續(xù)推進(jìn)“光盤行動(dòng)”常態(tài)化；機(jī)關(guān)著力推行綠色辦公，制定耗能節(jié)約目標(biāo)，加大巡樓頻率及時(shí)關(guān)閉“無(wú)人燈”，辦公用品實(shí)行清單內(nèi)按需集中采購(gòu)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)行為。

此外，還設(shè)立了“節(jié)約監(jiān)督崗”，由黨員帶頭輪值，對(duì)浪費(fèi)行為及時(shí)提醒糾正，讓“厲行節(jié)約”不再是掛在墻上的口號(hào)，而是融入進(jìn)每一位員工的日常習(xí)慣里。

“乘”以實(shí)效 讓“賦能提質(zhì)”見(jiàn)好見(jiàn)效

“我的派車單不到3分鐘，就完成了線上審批，比線下審批快多了呢?！必?cái)務(wù)人員檀一竹興奮地喊道。

對(duì)于經(jīng)常到外出辦理業(yè)務(wù)的她來(lái)說(shuō)，派車單線上審批小程序開(kāi)通后，省去大量時(shí)間跑簽字，帶來(lái)了更便捷、更高效的使用體驗(yàn)。

上饒煙草堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益，擺脫路徑依賴和慣性思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的“乘數(shù)效應(yīng)”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向智能化升級(jí)，聚焦分揀、車輛管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用技術(shù)升級(jí)破解效率難提升的痛點(diǎn)。

“除”去問(wèn)題 讓“降本增效”落實(shí)落地

“兩項(xiàng)費(fèi)用率持續(xù)下降，物流效率進(jìn)一步提升，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值…”這一串亮眼數(shù)據(jù)的背后，折射出企業(yè)精細(xì)化管理水平的顯著提升。

圖為物流配送中心調(diào)試設(shè)備

在費(fèi)用管控方面，通過(guò)推行全面預(yù)算管理和成本網(wǎng)格化核算，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，大力壓縮非必要性支出；在物流配送方面，推進(jìn)全流程“微創(chuàng)新”，提升設(shè)備運(yùn)行速度、減少故障停機(jī)頻次、提高分揀效率，加大資源整合力度，優(yōu)化資源配置，建設(shè)起供需適配的物流運(yùn)行系統(tǒng)；在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)出租、處置等方式盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。

下一步，上饒煙草將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建以“管理診斷”與“行業(yè)對(duì)標(biāo)”為雙輪驅(qū)動(dòng)的短板發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將成本管控深度嵌入運(yùn)營(yíng)全鏈條，構(gòu)建全員參與、全過(guò)程覆蓋的精益管理體系，推動(dòng)降本增效聚焦重點(diǎn)、落實(shí)落地。