今年以來，江西省上饒市煙草專賣局(以下簡稱上饒煙草)聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，強化精益管控，深度挖潛降本，巧用“加減乘除”四則運算法則，全方位、多渠道助推降本增效取得實效。

“加”深教育 讓“過緊日子”入腦入心

走進辦公樓大廳，在“過緊日子”主題宣傳展板前，人頭攢動，一場關(guān)于圍繞“如何過緊日子”的討論正在進行…

“我們可以推行電子化辦公…”

“設(shè)備維護可以采取預(yù)防性維護方案…”

“自己動手更換設(shè)備耗材…”

圖為 “過緊日子”主題宣傳

大家你一言我一語地討論著，氣氛漸漸活躍起來。青年員工潘彥霏感慨道：“聽了大家討論，我對‘過緊日子’有了全新的認(rèn)識。原來它不是負(fù)擔(dān)，而是一種更負(fù)責(zé)任的工作方式，當(dāng)每個人都開始思考如何更高效地利用資源時，我們就已經(jīng)在創(chuàng)造價值了?！?

上饒煙草充分利用各類會議培訓(xùn)、微信群、宣傳欄、電子顯示屏等方式持續(xù)深入開展“過緊日子”宣傳教育活動，營造“降本增效、全員參與”的濃厚氛圍。干部員工的思想堤壩，在一次次“加法”教育的浸潤下，悄然筑牢。

“減”少浪費 讓“厲行節(jié)約”抓真抓實

走進上饒煙草，隨處可見精心設(shè)計的節(jié)約提示： “人走燈滅，從現(xiàn)在做起”“節(jié)約用紙，雙面打印”“空調(diào)溫度設(shè)定26℃為宜”“文明用餐，光盤行動”。這些不是簡單的標(biāo)語，而是每個員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

上饒煙草貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》精神，聚焦日?！拔⒗速M”痛點，構(gòu)建全員參與、多元協(xié)同的管控體系。食堂實行提前報餐制，持續(xù)推進“光盤行動”常態(tài)化；機關(guān)著力推行綠色辦公，制定耗能節(jié)約目標(biāo)，加大巡樓頻率及時關(guān)閉“無人燈”，辦公用品實行清單內(nèi)按需集中采購，倡導(dǎo)無紙化辦公，堅決反對鋪張浪費行為。

此外，還設(shè)立了“節(jié)約監(jiān)督崗”，由黨員帶頭輪值，對浪費行為及時提醒糾正，讓“厲行節(jié)約”不再是掛在墻上的口號，而是融入進每一位員工的日常習(xí)慣里。

“乘”以實效 讓“賦能提質(zhì)”見好見效

“我的派車單不到3分鐘，就完成了線上審批，比線下審批快多了呢?！必攧?wù)人員檀一竹興奮地喊道。

對于經(jīng)常到外出辦理業(yè)務(wù)的她來說，派車單線上審批小程序開通后，省去大量時間跑簽字，帶來了更便捷、更高效的使用體驗。

上饒煙草堅持向創(chuàng)新要效益，擺脫路徑依賴和慣性思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的“乘數(shù)效應(yīng)”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動傳統(tǒng)管理模式向智能化升級，聚焦分揀、車輛管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用技術(shù)升級破解效率難提升的痛點。

“除”去問題 讓“降本增效”落實落地

“兩項費用率持續(xù)下降，物流效率進一步提升，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值…”這一串亮眼數(shù)據(jù)的背后，折射出企業(yè)精細(xì)化管理水平的顯著提升。

圖為物流配送中心調(diào)試設(shè)備

在費用管控方面，通過推行全面預(yù)算管理和成本網(wǎng)格化核算，將各項費用指標(biāo)分解到每個部門、每個崗位，大力壓縮非必要性支出；在物流配送方面，推進全流程“微創(chuàng)新”，提升設(shè)備運行速度、減少故障停機頻次、提高分揀效率，加大資源整合力度，優(yōu)化資源配置，建設(shè)起供需適配的物流運行系統(tǒng)；在資產(chǎn)管理方面，通過建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過出租、處置等方式盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。

下一步，上饒煙草將堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建以“管理診斷”與“行業(yè)對標(biāo)”為雙輪驅(qū)動的短板發(fā)現(xiàn)機制，將成本管控深度嵌入運營全鏈條，構(gòu)建全員參與、全過程覆蓋的精益管理體系，推動降本增效聚焦重點、落實落地。