今年以來，江西省南昌市青山湖區(qū)煙草專賣局(以下簡稱青山湖煙草)把綠色低碳與節(jié)約增效作為推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措，通過制度、場景與評價系統(tǒng)化推進，實現(xiàn)資源配置、運行效率和治理能力的全面提升。

構建“1+N”制度體系，夯實管理基礎

圍繞公司運行的全流程管理，青山湖煙草完善節(jié)約工作領導機制，健全年度目標、崗位責任、檢查考核“三張清單”，同步出臺能耗管控、耗材管控、餐飲節(jié)約、通勤優(yōu)化等配套指引，形成立得住、行得通、可閉環(huán)的制度鏈條。通過流程再造與權限細化，把節(jié)約要求嵌入日常審批、采購、用車、接待等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“制度先行、流程內(nèi)嵌、責任到人”。

“以前誰負責、怎么查、查什么不夠清晰，現(xiàn)在‘三張清單’一發(fā)，大家照單執(zhí)行、對表落實，心里更有數(shù)了。”辦公室負責人楊青表示，制度化管理讓節(jié)約工作真正落到了實處。

打造數(shù)字化場景，推動無紙辦公

青山湖煙草推動業(yè)務上云、流程在線，依托辦公系統(tǒng)開展線上受理、在線審核與電子歸檔，形成從發(fā)起、流轉(zhuǎn)到歸檔的全程留痕。通過目錄化梳理與模板化配置，公文處理、事項審批、檔案管理等高頻場景實現(xiàn)“少填、少印、可追溯”。同時，按需開放數(shù)據(jù)權限，提升跨部門協(xié)同效率，減少紙張與耗材消耗，帶動管理模式由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在審批直接在系統(tǒng)完成，自動推送到下一環(huán)節(jié)，不僅節(jié)省時間，還減少了打印環(huán)節(jié)?！睍嫺疖畿缜猩砀惺艿搅藬?shù)字化帶來的便利。

實施“用能體檢”，精細管控能耗

針對用電用水的薄弱環(huán)節(jié)，青山湖煙草開展例行巡檢與專項整治，分步實施照明節(jié)能改造、辦公設備能效優(yōu)化與空調(diào)溫控設置，嚴格執(zhí)行“人走電斷、杜絕長待機”，推進能耗臺賬、問題整改與復查銷號閉環(huán)管理。在節(jié)水方面，完善設施維護與漏點快修機制，設置醒目標識，引導員工形成“隨手關、短開合”的日常習慣，讓節(jié)約從倡議轉(zhuǎn)為行動、從行動轉(zhuǎn)為習慣。

“我們每周巡查，發(fā)現(xiàn)待機設備立即處理，月底復盤整改情況，形成管理閉環(huán)?！本C合管理員李學介紹，精細化管理讓節(jié)能工作更具操作性。

升級“文明餐桌”，培育節(jié)約文化

圍繞就餐場景，青山湖煙草優(yōu)化供餐模式，實行分量可選、按需取餐，并在取餐區(qū)設置溫馨提示，倡導“先少后添、適量取餐”。通過主題宣傳、氛圍營造與日常提醒相結合，把節(jié)約要求融入點餐、取餐、回收等各環(huán)節(jié)，推動“按需點、光盤行、不剩飯”成為普遍行為，持續(xù)固化不浪費的餐飲文化。

“先打七分飽，不夠再添，基本就能‘光盤’?！眴T工蔣瓊笑著說。

完善通勤治理，提倡綠色出行

“現(xiàn)在用車都要提前申請，同方向盡量拼車，既節(jié)約資源又提高效率。”車輛管理員劉娜說，數(shù)據(jù)化管理讓綠色出行成為常態(tài)。

聚焦綠色通勤“最后一公里”，青山湖煙草與物業(yè)共同完善非機動車停車與智能充電等配套設施，鼓勵公交、騎行等低碳出行方式。對公務出行堅持“先申請、后調(diào)度、能拼必拼”，同向事項合并用車，減少空駛與重復里程。同步運用行駛軌跡與能耗數(shù)據(jù)開展過程監(jiān)督，將相關指標納入駕駛員日常評價，以數(shù)據(jù)化、精細化管理倒逼節(jié)約增效，讓綠色通勤從倡導走向常態(tài)。

接下來，青山湖煙草將持續(xù)提升制度執(zhí)行力與場景適配度，錨定綠色低碳與節(jié)約增效“雙目標”，以更高標準、更嚴要求推進公司運行提質(zhì)增效，為社會綠色發(fā)展貢獻更多力量。