2025年以來(lái)，遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)牢固樹(shù)立“習(xí)慣過(guò)緊日子”思想，深入貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于降本增效工作部署，圍繞構(gòu)建“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展體系和縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨體系”嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域成本費(fèi)用管控和效率效益優(yōu)化，開(kāi)展了一場(chǎng)深刻的降本增效管理“遼寧實(shí)踐”。

堅(jiān)持全省“一盤(pán)棋”，貫通工作新格局

“不謀全局者，不足謀一域?！?/p>

面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的深刻變化和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，遼寧省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）深刻認(rèn)識(shí)到，降本增效絕非單一部門(mén)的“單打獨(dú)斗”，也非單一層級(jí)的“閉門(mén)造車(chē)”，而是一項(xiàng)需要戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、上下貫通的全局性工程。

為此，遼寧省局（公司）將降本增效理念深度融入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，推動(dòng)降本增效與全面預(yù)算管理相融合，精心編織了一張縱橫交織的降本增效管理網(wǎng)絡(luò)。在縱向上，貫穿省、市兩級(jí)，確保目標(biāo)一致、步調(diào)協(xié)同；在橫向上，覆蓋“目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程執(zhí)行、總結(jié)評(píng)估”的全業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化。

遼寧省局（公司）明確了“控成本、優(yōu)效率、提效益”的總體工作思路。省局（公司）主要負(fù)責(zé)人掛帥成立全省煙草商業(yè)系統(tǒng)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)處牽頭組織相關(guān)部門(mén)制定2025年度降本增效工作方案，構(gòu)建起“黨組總體統(tǒng)籌部署、財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門(mén)明確舉措、直屬單位落地執(zhí)行”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，確保執(zhí)行有力、責(zé)任到人。

各直屬單位以全省煙草商業(yè)系統(tǒng)降本增效工作方案為指導(dǎo)，緊密?chē)@成本費(fèi)用壓減、效率效益提升兩大核心方向，錨定年度目標(biāo)，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵領(lǐng)域降本增效工作舉措。在成本管控上，他們通過(guò)細(xì)化預(yù)算編制、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、優(yōu)化資源配置等，精準(zhǔn)壓縮非必要開(kāi)支；在效益提升上，聚焦流程再造、技術(shù)賦能、模式創(chuàng)新等維度，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理效能。各直屬單位系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工作，目標(biāo)設(shè)定更為科學(xué)，落實(shí)舉措更加有效，執(zhí)行節(jié)點(diǎn)愈發(fā)清晰，工作成果也更為顯著，交出了超額完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)秀答卷。

打好領(lǐng)域“組合拳”，激活效益新引擎

“聚沙成塔，集腋成裘?！?/p>

遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)將降本增效的觸角延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在各重點(diǎn)領(lǐng)域同步發(fā)力，涌現(xiàn)出一系列卓有成效的管理實(shí)踐。

在資金管理領(lǐng)域，一場(chǎng)“向管理要效益”的改革悄然發(fā)生。遼寧省局（公司）搭建起全鏈條資金預(yù)算剛性管控機(jī)制，通過(guò)月度預(yù)算的剛性控制與在線審批的提級(jí)管理，最大限度杜絕了支出的隨意性。在“嚴(yán)管”的同時(shí)，他們更加注重“活用”。財(cái)務(wù)部門(mén)化身“資金運(yùn)籌師”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商擇優(yōu)選存、靈活配置與定期存款等多種措施，進(jìn)一步提升資金收益率。通過(guò)這套“剛性管控+精細(xì)運(yùn)籌”的組合拳，實(shí)現(xiàn)了從資源“單純守護(hù)者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的角色轉(zhuǎn)變。

在人力資源及相關(guān)領(lǐng)域，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)推行“統(tǒng)籌化、就近化、集約化”的培訓(xùn)模式變革，通過(guò)統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，大力壓縮非必要省外培訓(xùn)規(guī)模，積極推行講師上門(mén)、線上教學(xué)等多元化培訓(xùn)模式，在確保培訓(xùn)質(zhì)量不打折扣的前提下，大幅節(jié)約了差旅與培訓(xùn)費(fèi)用，生動(dòng)詮釋了“好鋼用在刀刃上”的智慧。

在采購(gòu)領(lǐng)域，一場(chǎng)以“控本增效”為核心的管理革新深入推進(jìn)：拓展調(diào)研潛在供應(yīng)商的范圍及方式，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，比對(duì)歷史成交價(jià)格，合理測(cè)算項(xiàng)目金額及最高限價(jià)；調(diào)整采購(gòu)文件的基準(zhǔn)價(jià)格，明確貨物類(lèi)采購(gòu)文件中必須以供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)作為評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)格，有效降低采購(gòu)成本；優(yōu)化集中采購(gòu)的采購(gòu)組織模式，增大采購(gòu)標(biāo)的數(shù)量，降低供應(yīng)商響應(yīng)成本；全面梳理年度采購(gòu)項(xiàng)目，對(duì)部分非緊急、非剛性的采購(gòu)支出項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)減優(yōu)化。通過(guò)一系列采購(gòu)成本管控舉措的實(shí)施，采購(gòu)領(lǐng)域降本增效取得了顯著成果。

在物流領(lǐng)域，一場(chǎng)以“效率”為核心的配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)先行試點(diǎn)。通過(guò)科學(xué)測(cè)算，裁撤部分中轉(zhuǎn)站，推行物流中心直送模式，并同步打造“柔性線路”與車(chē)組共享機(jī)制的改革，試點(diǎn)單位不僅節(jié)約了人工與外包費(fèi)用，車(chē)輛滿(mǎn)載率更是提升近10%。2025年，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流領(lǐng)域通過(guò)配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等一系列降本增效舉措，實(shí)現(xiàn)了成本與效率的雙贏。

在煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，結(jié)合年度煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，他們加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)投入預(yù)計(jì)執(zhí)行情況的前期調(diào)研，精準(zhǔn)調(diào)減非必要投入；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變終端設(shè)施搬運(yùn)方式，降低管理成本；在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，建立物流閑置資產(chǎn)調(diào)劑使用機(jī)制，從源頭上減少未來(lái)折舊成本。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步?！彼麄儗⒁赃|寧煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)工作平臺(tái)啟用運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范降本增效管理規(guī)程，持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用支出穿透式監(jiān)管，建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，推動(dòng)全鏈條降本增效機(jī)制落實(shí)落地，推動(dòng)降本增效工作從“專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)深植”，為走穩(wěn)走好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)“遼寧實(shí)踐”提供有力支撐。