綠色發(fā)展，責(zé)任先行。浙江省臺州市黃巖區(qū)煙草專賣局（分公司）將綠色發(fā)展理念深度融入經(jīng)營管理全鏈條，以意識培育固本、以精細(xì)管控筑基、以科技創(chuàng)新賦能，在點(diǎn)滴積累中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在系統(tǒng)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)價值提升。

意識潤心，從“獨(dú)善其身”到“美美與共”

在黃巖煙草的辦公樓，隨處可見的雙面打印、人走電斷已成習(xí)慣；走進(jìn)會議室，電子投屏代替了紙質(zhì)材料；走進(jìn)食堂，“光盤行動”從倡議變?yōu)槌B(tài)。這種改變背后，是系統(tǒng)化、立體化的意識培育工程。

改變，始于貼近人心的引導(dǎo)。線上，每日一條的“釘釘節(jié)能貼士”如約而至，實(shí)用小技巧點(diǎn)亮日常；線下，精心布置的文化墻、提示牌，讓“節(jié)約”抬眼可見、駐足可感。而創(chuàng)新推出“綠色積分”機(jī)制，則將節(jié)能行為轉(zhuǎn)化為可量化、可激勵的積分，員工通過參與綠色活動積累積分、兌換環(huán)保用品，在“行動-獲益-再行動”的良性互動中，讓節(jié)約從要求升格為風(fēng)尚。

觸動，更需落腳于主動參與。黃巖煙草組織“香溢”志愿服務(wù)隊(duì)走進(jìn)黃巖區(qū)江口街道中心小學(xué)，開展“大手牽小手，共植一片綠”活動。志愿者與孩子們一起種下樹苗，講授環(huán)保知識。“大手牽小手，種下的不僅是綠植，更是綠色的未來?！被顒咏M織者張瑜表示。這些“走出去”的實(shí)踐，不僅在校內(nèi)外播撒了綠色種子，也讓員工在傳遞與踐行中，進(jìn)一步筑牢了綠色發(fā)展從“獨(dú)善其身”到“美美與共”的價值認(rèn)同。

圖為志愿者與學(xué)生們一起種下綠植

管理固本，從“線”到“面”的精準(zhǔn)管控

意識是方向，制度是保障。黃巖煙草堅(jiān)持向管理要效益，通過建機(jī)制、控過程、嚴(yán)考核，構(gòu)建起全覆蓋、全鏈條的節(jié)約管控體系。

預(yù)算編制劃出“紅線”?！拔覀儗Ω黜?xiàng)可控費(fèi)用設(shè)定雙重控制線——‘預(yù)警線’提醒關(guān)注，‘硬紅線’堅(jiān)決止步?！必攧?wù)科科長葉偉蘋介紹。對于辦公費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、接待費(fèi)等可控費(fèi)用，黃巖煙草在編制年度預(yù)算時即設(shè)定明確的額度上限和支出標(biāo)準(zhǔn)，通過源頭設(shè)限，擰緊支出“閥門”。

過程監(jiān)控織密“防線”。依托預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，黃巖煙草利用信息化手段對費(fèi)用支出實(shí)時跟蹤、定期分析?！耙坏?shù)據(jù)異常，系統(tǒng)及時預(yù)警，我們立即溯源整改?！边@種全過程的“緊盯不放”，讓每一分錢都花得明明白白，確保資源精準(zhǔn)滴灌到最需要的地方。

圖為財務(wù)科員工正在討論預(yù)算數(shù)據(jù)

成效掛鉤強(qiáng)化“底線”。黃巖煙草將費(fèi)用管控成效納入部門與個人績效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成果與績效獎勵直接聯(lián)動，推動各部門由“被動控費(fèi)”轉(zhuǎn)向“主動節(jié)流”，真正讓節(jié)約意識落地為管理效能。

創(chuàng)新賦能，從“智”到“效”的綠色躍遷

降本增效，不能僅靠“勒緊腰帶”，更需科技賦能，向創(chuàng)新要動力、要長效。

走進(jìn)后勤管理中心，“能耗智控可視化平臺”大屏上，各網(wǎng)點(diǎn)水、電能耗數(shù)據(jù)實(shí)時跳動、趨勢清晰?！斑^去靠經(jīng)驗(yàn)估算，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說話?！本W(wǎng)信管理員應(yīng)晨瑜指著屏幕上的異常預(yù)警提示說。該平臺實(shí)現(xiàn)了能耗的實(shí)時監(jiān)測、智能分析和精準(zhǔn)預(yù)警，推動節(jié)能管理從“模糊感知”邁向“精準(zhǔn)治理”。上線以來，公司水電費(fèi)用同比節(jié)約超過10%。

更大的變化發(fā)生在“車輪上”?！捌窜囓嚒敝悄芷窜嚻脚_的投用，讓公務(wù)出行煥然一新。員工在線提交需求，算法自動匹配時間相近、路線重合的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一趟車、多件事、高效率”。駕駛員馬承綱師傅感觸頗深：“以前經(jīng)常單跑，現(xiàn)在系統(tǒng)自動拼單，里程少了，效率高了。”據(jù)統(tǒng)計，平臺運(yùn)行后，單車辦事件數(shù)提升超60%，年減少出行里程2000余公里，降低碳排放超590千克。

圖為員工正在掃碼使用拼車車平臺

從理念浸潤到流程再造，再到技術(shù)革新，黃巖煙草以系統(tǒng)思維織密綠色發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。“綠色發(fā)展不是選擇題，而是必答題。”黃巖煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。下一步，黃巖煙草將繼續(xù)拓展智慧應(yīng)用場景，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更創(chuàng)新的思維，為綠色發(fā)展注入持久動能，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上留下堅(jiān)實(shí)的綠色足跡。