2025年，一個長著尖牙、兔子耳朵的“丑萌”潮玩——拉布布（LABUBU）席卷全球。從北京南站機器人商店前被外國游客圍堵詢問，到德國線上渠道新品秒空；從美國洛杉磯通宵排隊的狂熱粉絲，到泰國傳統(tǒng)市場印滿拉布布的服飾，這個來自中國泡泡瑪特的IP形象，以“一布難求”的姿態(tài)，成為中國文化品牌出海的標志性符號。

當(dāng)全球消費者為搶購拉布布瘋狂時，傳統(tǒng)煙草行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口。拉布布的爆紅，不僅是一場消費現(xiàn)象的狂歡，更揭示了“酷”文化在商業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯——從產(chǎn)品設(shè)計到營銷策略，從用戶互動到文化輸出，其成功路徑為煙草品牌的新“酷”范式提供了可借鑒的范本。

拉布布的“酷”，首先源于對傳統(tǒng)審美的顛覆。在潮玩市場被“精致可愛”風(fēng)格主導(dǎo)時，拉布布以九顆尖牙、圓睜的雙眼和夸張的肢體比例，打破了“萌系IP”的定式。這種“非典型可愛”并非刻意迎合，而是精準捕捉了Z世代對“個性表達”的渴望——正如粉絲所言，“它像工作日上班的自己，叛逆卻真實”。這種情感共鳴，讓拉布布從“紙片人”躍升為文化符號。

更深層的“酷”在于其全球化與本土化的平衡。拉布布的設(shè)計融合了北歐神話的奇幻色彩，卻通過“去標簽化”策略滲透全球市場：在泰國推出傳統(tǒng)服飾款，在加拿大設(shè)計楓葉主題收藏款，甚至為墨西哥粉絲定制亡靈節(jié)限定形象。這種“全球共通語言+本土文化嫁接”的模式，使其跨越文化壁壘，成為世界青年共享的“社交貨幣”。

拉布布的“酷”還體現(xiàn)在商業(yè)模式的創(chuàng)新。泡泡瑪特通過盲盒機制、限量發(fā)售和饑餓營銷，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為“收藏品”和“投資品”。隱藏款0.69%的抽中概率、全球限量500體的聯(lián)名款，以及突襲式補貨策略，制造了供不應(yīng)求的稀缺性。

Labubu的全球現(xiàn)象揭示：情緒價值與身份表達正成為新一代消費者的核心訴求。2025年，長期受限于“鐐銬舞蹈”營銷困境的中國煙草品牌開啟破冰實驗。芙蓉王“錦繡世紀”以115毫米超長煙支、推拉式條盒設(shè)計復(fù)刻卡比龍視覺沖擊，更注入湘繡文化基因；黃鶴樓1916則以97毫米翠綠包裝強化高端辨識度……然而，對比Labubu構(gòu)建的文化生態(tài)，這些創(chuàng)新仍顯單薄。

拉布布的成功，為煙草品牌提供了三條可借鑒的路徑：從“功能消費”到“情感共鳴”，從“產(chǎn)品創(chuàng)新”到“文化輸出”，從“單向傳播”到“用戶共創(chuàng)”。

?重構(gòu)“酷”的敘事：從“健康爭議”到“生活方式”。煙草品牌需跳出“減害”“低焦油”等傳統(tǒng)敘事，轉(zhuǎn)向與消費者情感共鳴的生活方式表達，可借鑒拉布布的“丑萌”哲學(xué)，打造具有反叛精神的品牌人格。例如：想象一款名為“Rebel Smoke”的煙草產(chǎn)品，其包裝設(shè)計融合賽博朋克元素，廣告語為“打破規(guī)則，點燃真實”，并傳播“叛逆青年”的故事，將吸煙行為轉(zhuǎn)化為一種對“標準化生活”的反抗。這種敘事雖存在爭議，但能精準觸達追求個性的年輕群體。

打造“酷”的生態(tài)：從“單一產(chǎn)品”到“IP宇宙”。拉布布的爆紅，離不開泡泡瑪特對其IP的多維度運營。煙草品牌可借鑒這一模式，剝離產(chǎn)品誘導(dǎo)屬性，轉(zhuǎn)向文化資產(chǎn)的IP全域運營，形成“文化認知-數(shù)字收藏-實體衍生-公益閉環(huán)”的良性生態(tài)，以文化厚度重塑品牌價值內(nèi)核，通過多平臺、多場景、多業(yè)態(tài)的整合運營，實現(xiàn)文化價值與經(jīng)濟價值的最大化。。

激活“酷”的參與：從“被動接受”到“用戶共創(chuàng)”。傳統(tǒng)品牌故事常陷于“這是你的故事，不是我的故事”的尷尬。Labubu的解法是打造空白畫布式IP：沒有固定故事線，讓用戶自主賦予意義。煙草品牌可構(gòu)建“用戶故事宇宙”。如發(fā)起“金葉人生”創(chuàng)作計劃，邀請作家將消費者的投稿改編為微型小說，每章對應(yīng)特定產(chǎn)品代碼，形成“文學(xué)+實物”的沉浸體驗。

拉布布的全球爆紅，揭示了一個真理：在物質(zhì)豐裕的時代，“酷”已不再是表面的時尚符號，而是深層的文化認同。煙草品牌的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是從“功能提供者”到“文化伙伴”的角色躍遷。這一過程充滿挑戰(zhàn)，但只要精準把握“傳承不守舊，創(chuàng)新不忘本”的平衡，煙草品牌同樣能在新時代找到屬于自己的“酷”范式。