新年伊始，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠聚焦降本增效、計(jì)量保障工藝、設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)保、設(shè)備改善四個(gè)方面，通過(guò)資源合理配置、績(jī)效考核引導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)備管理考核，確保工作要求落實(shí)到位。

一是聚焦設(shè)備降本增效，將設(shè)備效率、成本指標(biāo)逐級(jí)分解到車間、班組，形成相應(yīng)的落地措施，確保要求有效落地。

二是聚焦工藝計(jì)量精度，合理配置年度考核資源，增加計(jì)量設(shè)備過(guò)程管控的考核權(quán)重，充分發(fā)揮員工改善的積極性。

二是聚焦點(diǎn)檢潤(rùn)保優(yōu)化，完善并強(qiáng)化點(diǎn)檢潤(rùn)保落地的跟蹤評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)“不失實(shí)、不失時(shí)、不失衡”。

四是聚焦月度設(shè)備改善，通過(guò)車間自主選題和設(shè)備管理科命題兩種形式開展月度設(shè)備管理和技術(shù)改善，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理。