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新年伊始，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠聚焦降本增效、計量保障工藝、設(shè)備點(diǎn)檢潤保、設(shè)備改善四個方面，通過資源合理配置、績效考核引導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)備管理考核，確保工作要求落實(shí)到位。
一是聚焦設(shè)備降本增效，將設(shè)備效率、成本指標(biāo)逐級分解到車間、班組，形成相應(yīng)的落地措施，確保要求有效落地。
二是聚焦工藝計量精度，合理配置年度考核資源，增加計量設(shè)備過程管控的考核權(quán)重，充分發(fā)揮員工改善的積極性。
二是聚焦點(diǎn)檢潤保優(yōu)化，完善并強(qiáng)化點(diǎn)檢潤保落地的跟蹤評價，保證評價“不失實(shí)、不失時、不失衡”。
四是聚焦月度設(shè)備改善，通過車間自主選題和設(shè)備管理科命題兩種形式開展月度設(shè)備管理和技術(shù)改善，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理。
