近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間采取有效措施強(qiáng)化在線管控，以“三落實”做好三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)保供。

一是落實車間生產(chǎn)工作。依據(jù)中心下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)計劃，采取柔性化生產(chǎn)組織模式，合理規(guī)劃生產(chǎn)牌號產(chǎn)量，以嚴(yán)庫存高質(zhì)量為目標(biāo)，落實車間生產(chǎn)工作組織。

二是落實設(shè)備管理工作。根據(jù)三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況，進(jìn)一步完善設(shè)備管理，對班后停產(chǎn)時段設(shè)備保養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和實施措施，確保輪保質(zhì)量滿足工藝要求，為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)夯實設(shè)備基礎(chǔ)保障。

三是落實質(zhì)量管控工作。做好在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)首班開機(jī)時、調(diào)換牌號、交接班和設(shè)備故障維修后、工作餐時間內(nèi)的自檢力度和抽檢力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品確保三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)保供。