近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部從全員著手，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，確保把降本增效工作做真、做實(shí)，助推高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化降本增效宣傳，提升全員節(jié)能降耗意識(shí)。采取班前會(huì)、部門例會(huì)、微信群等多種形式開(kāi)展部門節(jié)能降耗宣傳，以日常工作活動(dòng)范圍為基礎(chǔ)，查找身邊可以開(kāi)展的節(jié)能降耗問(wèn)題點(diǎn)，提高全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升過(guò)程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺(tái)，識(shí)別設(shè)備故障或質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)日常管控，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定問(wèn)題解決的最優(yōu)方案，確保能源產(chǎn)品質(zhì)量和降耗能力持續(xù)穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化合理化建議收集，確保問(wèn)題及時(shí)整改。圍繞節(jié)能降耗主旨，發(fā)動(dòng)部門人員積極提報(bào)合理化建議，針對(duì)小的合理化建議自行整改，部門不能解決的問(wèn)題上報(bào)有關(guān)部門，與相關(guān)部門協(xié)助共同完成。

強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)降本增效常態(tài)化。切實(shí)將降本增效工作納入重要日程，逐步完善相關(guān)降本增效管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，夯實(shí)節(jié)能降耗基礎(chǔ)，形成規(guī)范化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化機(jī)制。