為進(jìn)一步提升班組管理上水平，今年以來(lái)，江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間在原來(lái)考核的基礎(chǔ)上持續(xù)完善各模塊考核細(xì)則，加大模塊考核力度，實(shí)行月度綜合評(píng)比，有力促進(jìn)各班組向“六型”班組標(biāo)準(zhǔn)看齊。

實(shí)行周考核。車間各模塊每周不定期對(duì)班組開(kāi)展一次考核，并將檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)到車間工作群和管理看板上，做到了實(shí)時(shí)反饋，讓班組及時(shí)了解考核扣分原因所在，以便及時(shí)糾正。

實(shí)行外部考核與車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢一并納入考核范疇。廠相關(guān)職能部門(mén)和車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將一并納入模塊考核范疇，針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題則按雙倍扣分原則執(zhí)行，同時(shí)取消該班組本月度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，有力促進(jìn)班組強(qiáng)化內(nèi)部管理。

實(shí)行月度綜合考核。各模塊每月根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，同時(shí)將周考核、廠相關(guān)職能部門(mén)及車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢的扣分一并列入，按照模塊占比值計(jì)算出各班組月度最終得分，并進(jìn)行綜合排名。

據(jù)悉，動(dòng)力車間以“安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、體系、班組建設(shè)”六大模塊對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行月度考核評(píng)比。在考核過(guò)程中堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”原則，每月考核情況進(jìn)行張榜公示。通過(guò)考核評(píng)比方式，促進(jìn)班組之間相互追趕力度，并在車間形成“趕、學(xué)、幫、超”的良好班組管理氛圍，為車間班組管理整體上水平提供有力保障。