為扎實推進“現(xiàn)場管理百日攻堅暨基礎(chǔ)管理提升專題活動”，三聯(lián)公司按照“聚焦現(xiàn)場管理，強力推動基礎(chǔ)管理上水平”總體工作思路，制定《四川三聯(lián)新材料有限公司“現(xiàn)場管理百日攻堅暨基礎(chǔ)管理提升專題活動”工作實施方案》，并成立領(lǐng)導小組和六個專業(yè)組展開整體推進。目前已完成現(xiàn)場管理整體策劃，深度排查和自查，進入全面整改和督查階段。

生產(chǎn)區(qū)域方面，采取“樹標桿、建范本”方式開展初期整改，確定“一區(qū)三點”，打造“標桿機臺”和“標桿區(qū)域”，形成推廣范本。開展全員參與現(xiàn)場管理活動，收集并評審意見136條。爆珠車間制訂《爆珠車間現(xiàn)場管理定置任務(wù)清單》《爆珠車間1號區(qū)域現(xiàn)場整改方案》，策劃打造“標桿區(qū)域”。倉儲區(qū)域組織開展改進實施方案培訓和對標自查，形成9大類共38項合計160余點位的問題清單。梳理完成《生產(chǎn)外包崗位及人員情況清單》，為生產(chǎn)外包“控員增效”做準備。

設(shè)備設(shè)施方面，制訂《現(xiàn)場編碼規(guī)則》《“百日攻堅”任務(wù)表》，精準劃分區(qū)域，對建筑物及設(shè)備設(shè)施展開重點排查和專業(yè)分工，落實責任人，初步形成《制造中心現(xiàn)場優(yōu)化方案》《三聯(lián)公司整體外觀提升方案》。

安全管理方面，發(fā)布《“現(xiàn)場管理百日攻堅暨基礎(chǔ)管理提升專項活動”安全工作指導標準》《安全標識技術(shù)要求》，著力提升現(xiàn)場管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全標準化水平。

辦公后勤方面，發(fā)布《辦公室“要”與“不要物”標準》《辦公區(qū)域整理標準和“不要物”決策權(quán)限表》，評審通過三聯(lián)公司VI管理方案初稿，繪制完成行政樓樓層及部分辦公室6S定置圖。

黨建及企業(yè)文化方面，初步形成3份企業(yè)文化展示升級策劃方案，開展企業(yè)文化展示升級服務(wù)咨詢，拆除生產(chǎn)區(qū)域不規(guī)范展板、標語，評審通過生產(chǎn)區(qū)域參觀主路線及參觀節(jié)點。

標準化與基礎(chǔ)管理提升方面，已完成“十四五”專項子規(guī)劃優(yōu)化工作，完成各業(yè)務(wù)板塊《現(xiàn)階段現(xiàn)場標識及定置管理摸底情況》《部門規(guī)章制度管理辦法》制定工作，綜合管理體系信息化平臺正式上線啟用。

下一步，三聯(lián)公司將嚴格按照四川中煙要求，充分發(fā)揮各專業(yè)組力量，問題逐項銷號、過程全程跟蹤，對現(xiàn)場管理暴露出的基礎(chǔ)管理短板進行核心流程梳理和標準固化，強力推進現(xiàn)場管理評價檢查機制，提高現(xiàn)場管理水平。